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体育用品企业物流配送中心选址评估剖析 　　摘要： 本文通过对我国体育用品企业物流配送中心概念着手，分析物流配送中心构建对体育产业发展的意义，提出体育用品企业物流配送中心选址的流程、影响因素以及选址评估方法，为体育用品企业物流配送中心选址提供定量决策分析方法，降低成本，提高体育用品企业物流运作效率。 　　Abstract： This article introduces the concept of sports enterprise logistics distribution center， analyzes the significance of logistics distribution center construction for the development of sports industry and proposes the process， influence factors， and evaluation method of logistics distribution center location for sports goods enterprises， to provide quantitative decision analysis method for sports goods enterprises， reduce costs， and improve the logistics operation efficiency of sports goods enterprises. 　　关键词： 体育用品企业；物流配送中心；选址评估 　　Key words： sports goods enterprises；logistics distribution center；location evaluation 　　中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）31-0072-03 　　0 引言 　　随着体育产业的快速发展，体育用品企业的竞争压力日益激烈。体育用品企业不断地通过提高收益，降低成本来提高自身的竞争力。而在当前的体育用品生产企业中，通过提高自身的生产能力和提高收益是极为有限的，而物流作为一个新的经济利润点，蕴含着巨大的经济效益。在这种新的形势下，迫切地需要开展物流配送中心的构建研究。 　　1 物流配送中心概念界定 　　物流配送中心是从事产品的配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对消费者的送货，以高水平实现销售或供应的现代化流通设施。物流配送中心的核心任务是将产品送到指定的消费者或用户的手中，促使产品按照客户的要求实现价值增值。物流配送中心通过对产品运输、保管、装卸、搬运、流通、配送、订单处理和信息处理等的统一管理，可以有效地减少库存积压，降低成本，减少资金的占用，加速产品流通和资金周转。具体流程图如图1所示。 　　针对体育用品企业发展战略的不同，可以将物流配送中心服务内容不断完善，如作为服务类的体育用品公司，按照消费者的要求（服装的图案、颜色等），可以通过物流配送中心加工程序来实现对消费者的定制化服务。物流配送中心的选址具有战略性意义。由于物流配送中心规模大，影响面广以及对地区的生态环境影响大等问题，需要科学合理地分析和研究物流配送中心所处的地理位置、自然环境条件、劳动力成本、运输距离等宏微观环境因素。 　　2 物流配送中心的构建是适应体育产业发展的客观要求 　　目前，体育产业已经成为我国国民经济的重要增长点。根据国务院颁布的《国务院办公厅关于加快发展体育产业的指导意见》了解到，我国体育产业将保持快速增长，通过完善体育产业扶持政策，优化体育产业结构，加快体育产业的协调发展，培育一批具有国际竞争力的体育企业，促进体育产业的发展。预计体育产业增加值在“十二五”期间将以平均每年15%的速度增长，达到4000亿元，占国内生产总值的0.7%，从业人员达400万。但据2012年中国行业网获悉，我国国产体育品牌李宁、安踏、特步、“361。”匹克等六大品牌的总库存量达到37.21亿元，库存积压如山。而库存量大导致订单急剧减少，利润降低，成本增加。这说明针对体育用品企业急需构建物流配送中心来改变这种局面。实践证明，建成物流配送中心之后，能够加快物流的配送速度，降低成本，减少库存积压，减少资金的占用，加速资金的周转。因此，体育用品企业物流配送中心的构建成为提高劳动生产率之后的“第三利润源”。如目前海尔集团在全国各地拥有42个物流配送中心，这42个物流配送中心构成了海尔集团重要物流网络平台。为保证物流配送中心的高效运转，物流配送中心改变传统手工作业的方式，建设一套高效和准确的数据采集系统，可以提供及时、准确的物流数据。并针对海尔物流配送中心的业务