企业人力资源管理问题剖析.docVIP

企业人力资源管理问题剖析 　　摘要：文章通过对我国企业人力资源管理现状以及企业在人力资源管理方面存在问题的分析，结合企业的实际，提出了加强企业人力资源管理的几点对策建议。 　　关键词：中小企业；人力资源管理；绩效考评 　　 　　一、人力资源管理在中小企业发展中的重要地位日益凸显 　　 　　1．人力资源管理可以为企业的发展提供有效的人力资源支撑。在当今时代，人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源，而建立一套完善的人力资源管理运行体系，为企业寻找人才、留住人才、发展人才，并通过有效的激励手段调动和发挥人力资源的积极性和创造性，是保持企业强劲的生命力和竞争力、实现企业的远景及目标的重要支撑和保证。这一点对于人力资源并不充裕的一些企业来说尤其重要。 　　2．有效的人力资源管理是构建中小企业核心竞争力的关键。打造核心竞争力是当今时代企业市场竞争的重要内容之一，而是否拥有核心竞争力更直接决定企业参与市场竞争的成败。考察目前的市场竞争态势，我国有相当部分的企业也把打造其他企业难以复制和模仿的核心竞争力作为参与激烈的市场竞争的“利器”，而在核心竞争力打造过程中，人力资源管理可以通过特殊人才的集聚和有效使用为构建核心竞争力发挥职能作用，通过人力资源管理把企业的愿景、经营战略和文化价值观体系融入全体员工的思想并变为全体员工的自觉行动，从而为核心竞争力的构建奠定坚实的人力资源基础。 　　3．有效的人力资源管理可以全面提高企业的经营管理水平。有效的人力资源管理通过人力资源的选拔、培训、岗位分析与职务设计、绩效考评及人力资源规划等途径可以有效地保证人力资源的优化配置，实现人与人、人与事的合理组合，实现组织结构的横向和纵向合理化，避免和有效地根治“彼得现象”，从而全面提高企业的经营管理水平，进而提高企业的经营绩效和竞争实力。 　　 　　二、企业人力资源管理存在的主要问题及原因分析 　　 　　毋庸讳言，一些企业由于规模、实力等因素的制约，其人力资源管理格局尚存在许多问题，这些问题又进一步制约了企业经营管理水平的提高。 　　1．企业人力资源管理存在的主要问题。（1）对人力资源管理存在认识误区。目前，很多企业对人力资源管理的认识水平还停留在传统的人事管理阶段，对人力资源部门的重视程度低，只把其当作一个企业的后勤管理部门，人力资源部门在企业是一个非生产非效益的被动的决策执行部门，而没有真正地参与到企业的战略决策制定过程和企业利润创造过程，发挥出其应有的潜力。大多数企业的人力资源管理机构职能大都由总经理办公室或其他部门兼任。管理模式还停留在传统的人事管理水平上，如发放工资、管理员工档案等简单的人事任务。有些还的兼任许多和人力资源管理工作关系不大的其他管理职能，机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者，没有形成正规化、专业化的人力资源管理体系。（2）缺乏科学的用人观。目前大多数企业人力资源管理往往注重招聘、考勤、绩效、薪酬、调动等与员工有关的事项，却没有关注与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源战略规划。企业员工虽多，但是整体素质却很低。人员招聘缺乏科学、规范的流程和甄选测评体系，人员的选聘过于草率。同时，由于缺乏科学的用人观，导致企业人才流失严重，而人才流失不仅直接给企业的长远发展带来负面影响，而且还会削弱企业的凝聚力，降低员工对企业的认同感和忠诚度。（3）人力资源管理职能的层次定位低。在人力资源管理的重要性日益凸显的时代，人力资源管理职能的定位已经逐步向战略人力资源管理的高层次定位方向转变，从而人力资源管理职能彻底从传统的人事管理定位摆脱出来。然而目前在绝大多数企业中，人力资源管理职能的定位还仍处于比较低的人事管理阶段，高层次的战略人力资源管理职能定位尚无从谈起。 　　2．企业人力资源管理存在问题的原因分析。应该承认，导致企业人力资源管理存在问题的原因是多方面的，既有因中小企业实力弱小等导致的客观原因，也有不可否认的主观原因。（1）企业自身特点的制约。企业规模较小，投入资金也较少，一般没有专门的人力资源管理部门和人力资源管理专业人士。大部分中小企业的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、人员调动等简单的人事工作，对员工激励、培训、企业文化建设等方面工作重视程度低。（2）人力资源管理机制不健全。企业人力资源管理机制不健全主要表现在二个方面：一是没有健全的人力资源管理机构及人员，有的企业即使配备的人力资源管理机构和人员，也没有发挥应有的作用，如人力资源管理中位置相当重要的人力资源规划在企业中基本处于缺位状态；二是缺乏健全的人力资源管理制度与规则，人力资源管理中的“人治”现象比较严重，比如人员的选拔、招聘、培训、绩效考评等多凭管理人员的主观经验和判断行事，没有引进和运用科学的管理方法与手段，事实