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供应链企业共同管理合作风险初析 　　[摘 要] 供应链合作风险是供应链风险中影响最大、最广泛的一种,严重影响着企业的正常运作和利润。本文首先划定合作风险的具体种类,并分析合作风险的根源;然后借助博弈论及企业风险管理理念对企业合作风险进行分析和论证,并提出管理模型。希望本文能为供应链风险管理提供一定的借鉴。 　　[关键词] 企业风险管理;供应链风险管理;合作风险 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 01 . 039 　　[中图分类号]F273.7[文献标识码]A[文章编号]1673 - 0194(2010)01 - 0102 - 03 　　 　　美国著名的供应链管理专家克里斯多夫说:“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应之间的竞争。”目前,国内外供应链管理的研究主要集中在供应链管理的优势、资源的优化配置、供应链合作关系的协调、信息技术的应用优化及策略联盟,对供应链中风险管理研究相对较少。供应链风险管理是供应链管理与风险管理的交叉,是一个正在独立出来的新的研究领域。 　　供应链风险是指供应链企业生产过程中,由于事先无法预测的不确定因素带来的影响,使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差,从而有受损的风险和可能性。按照风险因素的来源,可以分为来自本企业内部因素的风险、来自供应链外部因素的风险和供应链企业合作因素的风险。 　　供应链的有利之处是集中各个企业的核心优势,五指成拳,在市场上形成强大竞争力;而供应链毕竟是虚拟企业,它最大的脆弱性也正来自于这种战略合作关系的脆弱性和利益相关性,即供应链所有企业仍不能作为一个综合系统进行合作风险控制。 　　供应链的风险管理还缺乏一定的系统性,那么把整体供应链视为企业,把各企业视为虚拟企业中部门,统一进行供应链合作风险管理的思路,可以解决信息不共享这一影响合作的根本问题,将有利于供应链合作风险的系统、科学管理。即以企业风险管理思路整合供应链合作风险管理,以有效控制供应链企业合作风险。 　　1供应链企业面临的合作风险 　　供应链作为一个虚拟整体,企业间的经营合作会产生以下风险: 　　(1) 合作伙伴选择风险:合作伙伴选择过多或者过少都会产生背叛风险,而且,合作伙伴一旦选择,就有一定的合作刚性,不可能随时更换,存在合作刚性风险。 　　(2) 信息与道德风险:信息和道德风险是由于供需双方信息不对称导致供应链运作的不确定性,主要是有意隐瞒信息以获私利和信息传递不畅产生的风险。 　　(3) 技术泄密性风险:信息流通是促进供应链合作的必要因素,易被别有用心的合作伙伴利用,窃取关键技术。 　　(4) 供应链系统风险:供应链凭借自身的先进理念及系统结构取得利润,但根据“木桶原理”,如果某种因素使供应链系统不能有效发挥其功能,也会带来风险。 　　(5) 供应链企业间的风险传递:供应链是多企业密切合作的利益共同体,因此供应链企业的风险是可以传递的。一个企业产生风险,其他企业也要受到牵连,引发一定的供应或者销售风险。 　　由以上分析可知,信息不完全和不恰当是供应链风险的最重要的根源,如果信息问题得到解决,则企业间合作风险将大大降低。 　　2信息共享程度对供应链效率的影响 　　供应商和生产商、生厂商和零售商的关系在本质上相同,都是产销关系。本文以制造商和零售商组成的简单供应链为例进行博弈分析。 　　假设: 　　(1)A为销售商,为核心企业,B为制造商,如果制造商要取得最大的销售利润,必须有Qb = Qa。 　　(2) 市场对产品的需求函数为:P = a - bQ。 (1) 　　(3) A从B处订购商品,订购量为Qb,订购价为Pb。A销售商品的单位成本为Va,B生产商品的单位成本为Pb。A的销售价格为Pa,销售量为Qa。则: 　　销售商A的利润函数为:πa = (Pa - Va - Pb)Qa(2) 　　制造商B的利润函数为:πb = (Pb-Vb)Qb (3)2.1信息不共享:不合作情形下供应链效率分析 　　核心企业A先决定Pa,那么企业B观察到A的行动,从而确定Pb,使自己利润最大。 　　经过一系列计算知: 　　Pb = (a - Va + 3Vb) / 4 (4) 　　Pa = (3a + Va + Vb) / 4 (5) 　　代入利润函数得: 　　πa = (a - Va - Vb)2 / 8b (6) 　　πb = (a - Va - Vb)2 / 16b (7)2.2信息完全共享:合作情形下供应链效率分析 　　如果A、B两企业决定合作,Pb作为内部价格不予考虑,则: 　　π = πa + πb= (Pa - Va - Vb)Qa (8) 　　经计算知:P