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供应链成本控制管理对电子制造服务业贡献剖析 　　EMS（Electronics Manufacturing Service）电子制造服务是在全球经济一体化的市场环境下，由于电子制造业核心能力竞争激烈，大量企业将制造和装配等环节进行了大规模外包，从而从原有的电子产品制造厂家中分离出来、催生发展最为迅速的产业之一。正由于其高技术含量、强带动作用、高产业关联度、广渗透性等特征，EMS产业对国民经济发挥着越来越大的作用。如何加强成本控制管理，寻找新的成本控制模式，探索降低成本的有效途径，是EMS企业当前的重要任务。 　　一、供应链成本管理下的EMS企业成本构成分析 　　供应链成本管理之所以近年来引起了理论界和实务界的广泛重视，主要原因在于：一是只能通过管理整个供应链成本来实现成本优化潜力。二是供应链间的竞争不断取代企业间的竞争。 　　在供应链管理思想中，充分体现了针对供应链全局的思想、供应链成员间协作双赢的思想和通过竞争提高整体效率的科学理念。在供应链上各个节点企业都是链上系统的成员，从顾客到供应商的一系列订单生产、采购、分销、零售等是一个协作、竞争、双赢的系统，各成员既相互独立，更是相互依赖的战略合作伙伴关系，而非传统意义上企业的高度独立。并且在供应链管理中并不排斥竞争，而是倡导通过竞争提高供应链的共同竞争力（而非传统管理模式下企业之间的对抗性竞争；从供应链节点企业与其他企业的竞争来看，不仅仅是企业与企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的整体性竞争），通过动态合作关系达到系统内成员的“双赢”。 　　从上述分析我们可以得出结论：成本不仅来自供应链的物资流和信息流，还会来自供应链的各种关系。从而在成本的构成中除了传统的料、工、费以外，还会有为维持关系而产生的费用，此费用可以为提高企业盈利做出贡献。而在传统的成本管理中，会将为客户提供高质量的服务水平，认为是必然发生更多费用导致成本上升，压减企业盈利空间。 　　二、供应链成本控制对EMS企业的贡献分析 　　（一）供应链成本控制和传统成本管理对EMS企业贡献差异分析 　　供应链管理通过对系统的全盘考虑和对各个环节节点的全局管理，从供应链整体质量上完成了对客户需求的更好满足，并提升了链的整体竞争力，相应的也达到供应链系统的总成本最优：其成本控制理念对EMS企业的贡献与传统的成本管理比较，具有认识理念和管理模式上的较大差异。 　　1.EMS企业采用需求拉动型的成本管理模式。有人曾经将订单经济作为市场经济的最重要组成，以市场需求为企业经营导向，认为可以通过建立CRM、ERP等信息技术支撑体系，设计出更具弹性的生产能力。在这一理论的指引下，一时间应运而生了大量的订单生产、订单销售、订单教学。这一成本管理模式就是将顾客需求、客户订单作为生产采购的拉动力，从而可以更好地控制资金筹集费和占用费。由于EMS企业是建立在电子产业外包业务基础上分离出来的新兴行业，其最大特点是在电子产业希望利用企业外部资源，将一些环节的业务从计划到执行的全过程外包给更具专有生产能力和成本优势的外部协作单位，是一种典型的需求拉动型的成本管理模式。以电子产业需求去组织订单生产，以销售为出发点，销售多少、去采购多少、再生产多少，企业的一切环节都配合销售需求，减少了资金的筹集费、占用费、仓储费、存货减值损失以及因此而产生的机会成本，与传统的生产导向型具有很大不同。 　　2.成本管理范围由单纯生产领域向集设计、开发、销售、供应为一体的全方位成本管理拓展。随着市场竞争的加剧和科学技术的提升，我们发现生产成本在企业中的比重呈下降发展趋势，而与此相反，和产品的设计、供应、销售、服务等相关成本则不断上升。通常，时代的发展是一个理论发生变革的最重要促成因素，随着社会环境、科技文化的不断改变，理论总是会顺应时代的需求发生一些认识上的革新。而现在使用的传统成本管理只涵盖企业内部自身的生产成本控制，除此以外其他环节的成本看作生产和销售产品所发生的额外费用。在管理会计决策理论中，相关成本一定是总成本的一个重要组成部分，在决策管理时必须予以充分考虑的成本。 　　3.在供应链成本控制管理系统中，可以同时协同实现改善服务和降低成本。传统成本理论认为要想保证安全生产和经营，避免短缺成本的发生，就需要依赖大量的库存，想要提高客户服务水平就必然导致成本上升，管理中往往更为重视单纯降低企业成本。而供应链成本控制是为提高链上整体竞争和盈余水平的管理模式。 　　4.成本管理可以实现分层管理和整体管理。供应链企业自身流通环节的整合和与上下游企业间的整合这两个方面充分体现了自身的整体性。链上整体性所产生的巨大经济利益自然要求各节点企业必须在三个层次上权衡企业的成本：一是EMS企业生产业务是电子企业的外包形成的，生产什么EMS企业是没有多少主动权的，这