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自我领导力培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：客户自定 培训目的 1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。 2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术 ,产生驱动力及提升组织绩效。 3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。 4、掌握领导艺术与管理变革艺术，提升组织整体的竞争优势。 5、本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，提升领导者技能,彰显领导者的魅力 培训大纲 一、领导的五种习惯行为 1、领导机会无处不在 2、卓越领导的五种习惯行为 3、领导的十个使命 二、领导是每个人的事 1、你是组织中最重要的领导者 2、领导是可以学会的 3、领导者与众不同 4、首先要领导你自己 5、自我领导力感召着我们去追求更高的目标 6、谦卑是骄傲的良药 7、领寻机会就在眼前 8、生活中获得成功的秘诀 file:///D|/downFile/经济/管理/自我领导力培训.txt [2010/5/28 9:59:19] 三、自我领导力诊断室 1、我们所渴望的优秀员工 2、卓越领导素描 3、员工是带出来的 4、回想过去的管理效果 5、领导的误区 四、让员工从内心尊重你 1、区分权威与职权 2、你不只是管理者，更是领导者 3、用你的专长征服员工 4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己 5、尊重员工的工作 6、关心员工的身心健康 7、信任比什么都重要 8、以身作则，行胜于言 9、影响力：春雨润物的力量 五、带动员工去完成工作 1、“走动式”管理 2、与员工分享公司愿景 3、给予员工明确使命而不只是目标 4、让员工参与管理 5、沟通是制胜的法宝 6、多些建议与鼓励，少些意见与批评 7、少“推”多“拉” 8、己所不欲，勿施于人 六、让员工在成长中创造绩效 file:///D|/downFile/经济/管理/自我领导力培训.txt [2010/5/28 9:59:19] 1、师徒关系新内涵 2、对员工的职业生涯负责 3、帮助员工更清楚地了解自己 4、爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊 5、做“平台”，而不是做“拐杖” 七、通过员工的责任管理实现自我管理 1、对员工进行分类管理 2、敢于并善于授权 3、对员工实行责任管理 4、善于给员工压担子 5、用好激励杠杆 6、由目标管理走向自我管理 7、帮助员工跨过高山 八、善意的提醒 1、忠诚于积极的价值观 2、没有百分之百令人满意的员工 3、不要期待员工比你还棒 4、无为而无不为 5、领导是瓶颈 6、培训的再认识 九、成为领导者 1、领导者做正确的事 2、慷慨的领导者 十、发挥自我领导力 file:///D|/downFile/经济/管理/自我领导力培训.txt [2010/5/28 9:59:19] 1、自我领导力的五大实践 2、自我领导力是每个人的事 十一、第五级自我领导力 1、“从平庸到卓越”的自我领导力——柯林斯论自我领导力 2、第五级不仅是自我领导力 十二、真诚自我领导力 1、真诚领导者打造真诚公司——乔治论自我领导力 2、真诚才是领导者的特征——与乔治对话 十三、自我领导力与人生 1、自我领导力的基本难题 2、向堂吉诃德学习自我领导力 十四、五种情境自我领导力 1、你在高效工作中扮演的角色 2、：引导个人承担卓越的责任 3、你在组建高效团队中扮演的角色 4、你在激发公司活力中所起的作用 5、你在促进战略合作关系中扮演的角色 十五、制优秀团队的能力 1、做企业如教子 2、教导力和培训 3、职业队是怎样炼成的 4、七步教练法训练业务技能 5、六环教练法处理具体事务 file:///D|/downFile/经济/管理/自我领导力培训.txt [2010/5/28 9:59:19] 6、标杆管理创奇迹 十六、