总裁领导力系统培训.pptVIP

（年功制）（“相马”“富马”）（公平 公正 公开） * 组织架构 操作流程 * 48% 13% 28% 11% 人力资源管理 人际交往资源整合 11% 19% 26% 44% 人力资源管理 沟通 沟通 传统 的管理 传统 的管理 人际交往资源整合 成功领导者与有效领导者 Email:ok6111@163.com 领导效果=f(环境变量)+g(情景因素)+h(领导风格) 1、 领导者对领导效果的影响。领导者首先自身应具备一定的条件：业务能力、沟通能力、个人品德(在中国尤其重要)，以及感受变化、把握机会的能力，等等。但是，具备这些条件仅是获取良好领导效果的必要条件，更为关键的是，领导者如何基于这些条件采取相应的领导行为。 Email:ok6111@163.com 总 结 2.领导效果的环境因素：社会环境，正式权力系 统、文化环境、作业环境。 3.领导效果的情景因素：下属的准备程度：能力、 知识经验和意愿度 4.领导效果的适应因素：领导效果的显著与否，和不同 环境和情景因素下、所选择的领导方式有显著的相关性。 Email:ok6111@163.com 启示1.万能的领导风格是不存在的，任何一种领导 风格都是在特定的情境下、时间内、对特定 的被领导者才有效； 启示2.个体的领导风格应随着情景因素的不同组合 而及时调整，才能不断取得成功； 启示3.可以通过实践、培训来使领导者掌握在各种 情景因素下，采取有效领导方式的能力，提 高领导效果。 Email:ok6111@163.com 启 示 我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代！???? 这是因为众多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是团队前进的领袖，群体行动的导师。 简而言之，领导就是领袖和导师。作为管理者，如果只是满足于管理，没有一点领导素质的修炼，必然会在日趋激烈的社会竞争中淘汰出局，成为可怜的失败者。 感 言 Email:ok6111@163.com “做具有领导力的管理者”！ “领导他人，管理自己”！ ——杰克·韦尔奇 Email:ok6111@163.com 世界变化快，没有永远的领导者 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 Email:ok6111@163.com 附件一： 1909年11月19日 生于维也纳，父亲为奥国财务官员，曾创办 萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科妇女之一。　1938年 父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授，1967 年逝世。　1931年 德鲁克获法兰克福法学博士　1942年 受聘为通用汽车公司顾问　1946年 出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到 的分析。　1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管 理学的诞生。　1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。　1973年 出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为“管理学”的“圣经”。 　至今已出版超过30本书籍，在哈佛商业评论发表文章已超过 30篇，被誉为The father of modern management Gurus Guru等。 Email:ok6111@163.com 彼得·德鲁克生平 德鲁克的富有光芒的思想：Fortune、orbes、Harvard Business Review等主流商业刊物争相发表他的文章，而包括杰克·韦尔奇在内的众多杰出经理人对其理论奉若圭臬及积极执行，更令其思考得到了实证意义的成功—这恰好符合德鲁克的理论：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 　　 Email:ok6111@163.com 问：现今世界变化非常快速，很多企业领导人都苦恼于无法有效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。关于这一点，你有什么建议？ 答：你没办法“复制”或“移转”经验。譬如你闻到一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法移转的；每个人都必须要自己去闻玫瑰。