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公路施工管理问题剖析 　　摘 要：社会经济的发展，离不开快速的交通，随着我国改革开放的深入，公路建设取得长足发展。尽管先进科技、大型机械的应用减少了人工失误，但在具体公路施工管理中也总会出现一些问题，并且严重影响了公路建设质量。文章主要分析了公路施工管理中存在的具体问题，并深入探讨解决问题的对策，对更好地发展公路事业具有现实的意义。 　　关键词：公路施工管理；问题；解决对策 　　1 概述 　　公路的工程管理环节比较复杂，同时公路施工管理中还存在着相当多的问题因素，如何进一步加强公路施工管理、完善施工方式、提高工效，是公路施工管理的关键性问题。特别是随着我国市场经济的快速发展，公路建设已经成为不可缺少的一项基础设施建设，对推动我国经济良性发展起到重要作用。 　　2 公路施工管理中常见的问题 　　2.1 资源的不合理使用 　　当前，我国公路施工形势多种多样，在管理过程中就会很复杂，经常会出现偷工减料、超期完成和豆腐渣工程现象，给公路施工过程造成许多资源上的浪费，更重要的一点是影响公路的施工质量，给行车带来安全隐患，影响地区正常的交通和运输。可以说，工程项目要想顺利的完成是需要大量的人力、物力、财力投入的，但因为各种主观客观原因，却造成了资源并未真正得到合理的利用。 　　2.2 不完善的质量管理体系 　　我国还没有一个完善的公路施工质量管理体系，因为公司建设涉及部门工种较多，各部门工种之间协调配合不力，工程塌陷和返工现象频繁出现。劣质公路建设工程施工质量不但会对承包商和相关企业的经济效益和声誉产生不良影响，也对政府的信誉产生负面影响，这些结果的产生，就是质量管理体系不完善造成的，相关公路施工管理部门还没有充分认识，政府各相关管理部门应制定详细而全面的规章制度，完善公路建设工程的质量管理体系。 　　2.3 缺乏质量和安全的教育 　　公路施工人员的整体素质不高，日常也没有培训的指导，对工程质量、安全意识差，专业水平也是高低不齐，更有的是临时队伍，凭经验和习惯在进行施工，这些情况在每一个施工队伍中都会出现，也就直接影响到了公路的施工质量。 　　2.4 监管监督不当 　　只有加强工程监管监督，才能保证工程质量。但在有些公路施工管理中由于工程项目负责人、检查员等没有尽到应尽的责任，任由工人施工，赶工期赶进度，工程项目检验时经常出现没按规定进行项目自检，违反了检查秩序，应付了事，这样的态度就在源头上忽视了工程质量。 　　2.5 技术人员缺乏责任心 　　在公路整个施工过程中，相关质量管理制度不完善、不健全，质管工作就会显得软弱无力，再好的监督没有制度保障也无济于事。特别是企业利益最大化，一些施工单位只注重经济效益，缺少必要的培训和管理，人浮于事、一岗多人、有力不尽等现象时有发生，再加上施工人员责任意识差、职业道德不高、积极主动性不强，使工作效率极低，影响了施工进度，难以使工程顺利进行，以上现象的发生，都是人的问题，所以说，只有充分调动人的积极主动性，加上良好的培训管理，才能保证施工质量和时间，保证企业经济效益。 　　2.6 不统一的公路施工管理 　　公路施工是一个系统工程，各部门各工种的有机统一是保证公司质量的关键。正是因为管理体系的不健全，导致了公路施工管理中出现许多不协调、不统一、不配合的现象发生，影响了公路建设的质量和企业信誉。 　　2.7 无严谨的成本管理措施 　　在整个公路施工过程中，可以说成本管理环节起着重要的作用，没有严谨的成本管理，就会严重影响公路建设项目质量，但在具体公路施工管理中，承包商想的却是尽量通过降低成本实现利润最大化，不断压低成本，造成公路使用期限缩短、质量不合格的豆腐渣工种等问题。 　　2.8 设备管理松散 　　许多企业没有建立完善的设备管理机制，设备问题频出，事故不断的出现。管理设备的人员缺少技术水平、专业能力，在设备安装时会出现违规操作的现象，给公路施工的质量安全问题留下隐患。管理人员技术水平低，不能有效掌握设备维修和保养方法，严重缩短设备的使用寿命，造成资源的浪费；很多施工企业为了节约成本，在设备上没有投入足够的资金，用陈旧落后的设备应付使用，对企业持续发展带来隐患。 　　2.9 缺少必要的维护 　　公路管理是长期的工作，它是动态的，常规的。可以说公路施工管理的整个过程就是从公路施工到使用的过程，交付使用，管理过程也就结束了。所以说，在公路还没有交付使用或者建设尚未终止时，是需要有人专门给予定期维护管理的，但现实情况却是，维护、管理在工期即将完结的一段真空期，多家单位相互推脱，在公路最需要保养维护的时期，没有人员进行有效管理，影响了公路寿命。 　　3 加强公路施工管理的对策 　　3.1 优化施工方案，实现施工资源合理配置 　　施工方案具体包括工程概况、施工材