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企业统计精细化管理途径剖析 　　【摘要】现代企业必须要在管理上创新，更重要的是在企业的统计工作上要创新，企业的统计精细化管理是企业的一项系统性的工程，精细化的统计工作是服务于企业的前提条件，企业的管理人员必须持之以恒、循序渐进的推进统计的精细化管理，同时，企业的统计人员更需要在工作上提高效率、提高企业效益和工作的精度，在生产上形成科学规范的系统性流程，用创新性的工作态度实现统计的精细化管理。 　　【关键词】企业管理；统计精细化；管理途径 　　随着现代经济的快速发展，企业在实际的管理工作中一定会产生大量的生产和经营的内外重要信息，这种信息贯穿于企业管理的所有环节中，为了实现企业的创新化管理，构建符合现代社会市场经济化要求的运行管理机制，企业的统计工作一定要创新，这不仅关系到企业能否在今后的社会上生存的问题，更重要的是能够实现企业的可持续的发展。精细化的统计管理工作对于企业的生产经营活动起着至关重要的作用，只有有效的、科学的开展统计工作，才能保证企业统计资料的准确性和真实性，实现精细化的统计工作在企业生产管理上的重要作用。 　　1、当前企业统计工作的现状 　　目前，企业的统计工作虽然能够为企业提供一定的数据资料，但是仍然存在着不适应企业管理、脱离企业服务市场竞争和管理决策的许多问题，主要表现在以下几个方面：第一，在企业管理上，许多领导干部严重的忽视企业的统计工作，统计部门人员不稳定，经常出现人员换岗的现象，使得统计工作不能很好地开展；第二，在管理机制上，企业的统计报表只是针对上级领导的要求完成工作，没有真正的为企业的综合管理提供精细化的数据；第三，在统计工作上，统计人员只重视时候统计数据的汇总，没有在统计调查中发现问题并解决问题；第四，在统计决策上，没有进行事前的统计预测工作，仅仅依靠以往的统计经验进行，没有统计分析和预测的基础，不能适应市场的竞争，导致企业的管理和决策也是盲目的进行。很显然的，要实现企业的统计精细化管理，首先必须要改革企业的统计工作机制，转变统计的运行职能，实现创新化的统计管理，为企业的经营决策和管理提供科学合理的统计管理体制，这样才能更好的提高企业的经济效益。 　　2、企业统计工作上遇到的问题 　　2.1 企业统计人员的业务水平低下，不能很好地胜任统计工作 　　现阶段，企业的统计工作对于企业生产经营的重要性并没有被企业的管理人员所重视，统计工作岗位上的人员对于统计知识的掌握不足，文化水平低下导致的对于统计的相关工作岗位上的业务并不熟悉，只是按部就班的填写每月的统计业务报表，没有按照实际情况进行企业精细化管理的统计工作，对问题的深入调查分析能力不够，不能针对企业的整体的经营状况进行实际的统计调查。 　　2.2 企业缺乏健全的统计管理机制，统计信息的处理手段落后 　　虽然企业根据上级的要求建立了内部的经营管理统计指标，但是许多数据的来源都缺乏有效的实际证据，对于统计的基础工作并不重视，甚至有的人员擅自干预统计数据的记录，导致了许多统计数据失真现象的产生。另外，统计部门由于企业管理权限的制约，不能方便的进入其他数据系统进行统计工作，使得收集数据的工作量加大，分析范围扩大，不能有效地实现企业各个部门的数据统一。 　　3、实现企业统计精细化管理的途径 　　3.1 建立统计人员内部的管理机制，提高统计人员业务水平 　　统计工作的开展不仅要求统计人员要有较高的统计知识，更重要的需要不断提高统计人员的业务水平，为了做好统计工作，实现企业对于统计工作的精细化管理，首先，需要在企业内部建立健全的统计的组织机构，制定出符合实际的管理体制，根据企业实际的管理需要合理的分配统计人员，统筹分工，分别做好统计台账的数据录入、企业统计报表的填写、分析、预测以及汇总工作；其次，加强企业对于报表的稽核工作，保证统计数据的真实性、准确性和系统性，杜绝弄虚作假，真实可靠的统计数据是开展统计工作的基础，对于违反统计程序，任意编写统计数据的行为，应该坚决抵制，不能导致统计数据失真，影响企业管理上的决策；最后，企业还要根据自身需要，定期的开展不同形式的统计培训工作，及时的更新统计人员的业务知识范围，不断地提高统计人员在这方面的相关统计技能，充分发挥统计人员的积极主动性，实现企业的统计精细化管理。 　　3.2 提高企业的统计手段，加强统计的分析和预测工作 　　企业统计工作的开展，一定要建立一个完善的资源管理的平台，为提高企业的管理效率，一定要重视企业的统计手段的利用，根据统计人员不同的岗位特点，赋予他们不同的职权，这样有利于企业的统计人员全面掌握企业的运营状况，实现企业各个部门统计数据的一体化，有效的提高了企业的信息化的利用水平，最大限度的实现了企业数据的无缝化链接，另外，为了完成企业统计工作的全面开展，需要建立一个统计调查体