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企业可持续发展战略初析 　　摘 要：自改革开放以来，中国的经济取得了重大的发展，并且也有了更大的发展空间，企业的发展也不例外，企业过去与现如今的发展状况相比可以看出，中国的企业一直以来，不断重复的走着严重浪费生态资源的发展道路，然而，它们也为自己的浪费付出了巨大的代价以及社会成本。所以，目前可持续发展战略不仅成为当代企业的潮流，并且许多国家的政府也受到了可持续发展的潜移默化的影响，从可持续发展的战略思想被提出后，我国政府就一直在为可持续发展可以更好的实施做努力，对于可持续发展的各项活动并积极响应和参与的同时，也加大了贯彻保护环境的基本国策的力度。随着可持续发展的理念不断向实践推向，可持续发展战略的责任与义务也逐渐的被中国的企业家们认识并实施。 　　关键词：发展战略；经营环境；创新性 　　一、企业可持续发展战略的必要性 　　企业作为社会中国民经济的细胞，从某种程度上来讲，企业从它成立的那一天起，就离不开与可持续发展相关的诸多问题。企业的本质就是一个个投入产出单位和散耗结构体，这也决定了企业对周边环境、经济和社会产生影响成了必然的事情。因为企业对环境来说是把双刃剑，它能对生态环境产生极大的破坏力，但同时，它也可以很大程度上的改造环境。所以，企业的发展战略就不仅影响到企业自身的生存与发展，也是社会可持续发展战略实施的关键。正因为此，企业是否成立和发展，对于可持续发展来说，就变得格外的重要了。 　　战略作为一种全新的管理理念，是为众多企业所喜爱的，也势必会成为未来企业所追崇的一种管理的重要模式。然而，就现在市场竞争环境来看，由于生命周期性是企业的固有属性，所以在对于各个行业的不同企业，总会有企业总是优胜劣汰、适者生存的。如果企业具有比较强的竞争优势和生命力，则企业的经营周期就可以延续下去，可以维持几十年甚至上百年，这就是那些经久不衰，有着百年品牌的企业。然而一些企业，生命周期犹如昙花一现，还未达到稳定阶段乃至在成长过程中就夭折了，这是就那些随着行业衰退而衰退的企业所表现出来的周期性。在前面提到，企业作为市场经济的活动主体，如果不能够在经营业务上可持续发展，而是一味的遵循固有的旧模式，不合理的利用自然资源并且浪费自然资源的话，那么该企业的经营效益将无法得到实质性的提高，加之企业经营活动是国民经济得到有效运行不可缺少的重要组成部分，同理的，那么国民经济的效益也会受到不可避免的影响。因此，企业的可持续发展问题，是面向企业生产全过程的，是从减少环境污染的生产源头以及进行以效益（社会效益和经济效益）为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报的具体体现。由此来看，更深层次上对企业应如何更好地实施可持续发展战略，维持企业有较强的生命力和竞争力成为了一个非常值得深入研究的课题。 　　二、企业可持续发展战略的内涵 　　对于可持续发展，很多学者有其研究，对于其定义，也有较为明确的一个概念。可持续发展，故名其意说的就是以保护和利用自然资源为基础，再利用自身的经济技术等硬件条件为保障，为今后的生存道路所提供一种好的发展战略。因此，许多策士继续在探讨着，何为更有益的可持续发展？既然它可以运用在很多的地方，那么作为企业，又应该怎样的做到可持续发展呢？ 　　刘邦成曾提过有关于企业的可持续发展，说到了其要到之处。我认为，企业可持续发展也即在保护自然环境和经济市场环境的前提下谋求更好的永恒发展。也就是说，企业在发展过程中，要合理的自然资源和市场资源（国家对于市场所采取的宏观调控政策），并在此基础之上为其生产经营方法进行生产，努力的满足广大市场上消费者的需要，追求好的综合效益，从而达到企业和社会，自然环境，竞争者以及消费者的和谐发展。 　　传统的来讲，企业的经营目标就是追求利润最大化，因而，有时候，为了考虑到使利润最大化和扩大市场份额，免不了会使用一些不好的手段。所以，对于这种情况，向治强就说过了，企业能只是一味的追求利润和市场份额，从而破坏自然环境，不遵守市场竞争环境，盲目的追求利润多少，不惜使用一些卑劣的手段追求短期发展，而最终却错过了企业的长远发展的机会。企业要想得到长远的发展就必须要做到可持续发展，也就是说要把追求企业规模和利润与保护自然资源环境，社会市场环境两者结合起来，做到两者兼容，做一个有良心，有社会责任感，受广大消费夸奖拥戴的企业。这个才是企业经营的目标。 　　吴应宇对于企业可持续发展的影响因素作了分析，而我认为，在诸多的影响因素当中，有较大影响的的两个因素是：企业利润和企业所有者的主观思想。在之前提到，有些企业为追求利润不择手段，因此，利润就成为了企业是否选择可持续发展的发展战略的最大阻碍因素；其次，对于企业是由何种人管理经营，这也是一个不可以忽视的因素。有的人是凭良心，注重社会效益经营企业，而有的人却只会赚钱。因此