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企业财务控制技术剖析 　　【摘　要】　现代市场经济体制的运行，促进了企业发展的多元化发展进程。企业财务控制是企业财务管理的核心。社会主义经济建设新时期，加强企业财务管理，探究企业财务控制技术，是深化现代企业管理的重要形式和途径。 　　【关键词】　企业财务；财务管理；财务控制；技术分析 　　现代企业管理理论环境下，企业财务管理是针对企业运行过程中的财务行为进行科学规范的活动总称。财务控制作为企业内部控制的中心环节，属于一种价值控制行为措施。现代市场竞争机制环境下，合理配置财务管理权限，完善内部控制制度，完善企业财务激励机制，创建科学的财务控制系统，研究企业有效的财务控制方法，有利于企业实现财务目标管理。 　　一　　企业财务控制的内涵特征 　　企业财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，是相关企业财务管理人员通过运用财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等特定的程序、措施和方法，对企业的日常财务活动、现金流转进行指导、约束、控制和监督，确保企业财务目标实现的管理活动。财务控制是企业财务管理的重要环节或基本职能，财务控制具有以下特征： 　　1　财务控制以价值控制为手段，企业财务预算所包括的现金预算、预计利润表、预计资产负债表等，都是以价值形式来反映的。财务控制必须借助价值手段进行。 　　2　财务控制以综合经济业务为控制对象。财务控制能够以价值为调节手段，将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来进行管理控制。 　　3　财务控制以现金流量控制为日常控制内容。由于企业日常的财务活动过程通常表现为组织现金流量的过程，现金流量控制成为企业日常财务控制的主要内容。 　　二　　企业财务控制的意义分析 　　财务控制是按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。财务预测、决策和预算等管理措施可以为财务控制指明方向、提供依据和规划措施；财务控制可以确保有关财务目标和规划得以落实。 　　财务控制在企业的经济控制系统中，能起到保证、促进、监督和协调的作用。企业财务控制是以价值形式为控制手段，以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象，以控制日常现金流量为目的。财务控制的作用主要是有助于确保企业经营的高效性、实现企业经营目标，保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失，保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 　　三　　企业财务控制的技术方式 　　企业财务控制是企业财务管理的重要部分，通常情况下，企业财务控制是通过如下技术实现的： 　　1　组织规划控制 　　企业的经济活动通常分为授权、签发、核准、执行和记录等环节。 　　企业在财务管理的过程中，遵循不相容职务相分离的原则，由相对独立的组织或机构进行财务控制。 　　2　授权批准控制 　　授权批准控制是对企业内部相关处理经济业务的权限控制。　授权批准控制通过明确授权的界限责任及批准程序，可以保证企业财务决策的有效执行和限制滥用职权。提高经济业务的工作质量。 　　3　企业预算控制 　　预算控制是财务控制的重要组成，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。企业预算必须体现企业的经营管理目标，并及时调整或定期反馈预算的执行情况。 　　4　实物资产控制 　　实物资产控制通过控制费管理人员对现金、银行存款、有价证券和存货等实物资产及与实物资产有关的文件的接触，并定期进行严格的实物资产清查，以保证资产的安全。？ 　　5　企业成本控制 　　成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制，通过改善生产技术、产品工艺来降低成本。 　　6　财务风险控制 　　风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响，所以企业在进行各种决策时，必须尽力规避这两种风险。 　　7　财务审计控制 　　审计控制主要是指企业内部审计，它是对企业财务会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，通过采用审计技术实现企业财务控制。 　　四　　企业财务控制的策略： 　　当前形势下，优化企业财务管理，落实企业财务控制，需要从以下几个方面进行落实与创新： 　　1　　合理配置财务管理权限 　　财务管理是企业管理的中心，合理配置财务管理的财务决策权、财务执行权、财务监督权等管理权限有利于科学高效的实现企业内部的财务控制，避免企业财务风险危机，从而有效保护企业各方权益，达到相互协调和制约的作用，保证企业的可持续发展。 　　2　　完善企业内部控制制度 　　企业通过构建严密的企业内控体系，实现企业一线“供产销”过程中的相互牵制、相互制约制度，建立以“防