人力资源管理浅述.docVIP

人力资源管理浅述 　　摘要：随着世界经济的飞速发展，企业外部环境的快速变化，加强人力资源的开发管理日益重要。以下将对人力资源的开发与管理进行分析、阐述，从而确保企业迎着正确的战略目标进行持续发展。 　　关键词：人力资源 人力资源管理 　　人力资源（Human Resource，简称HR），指在一个国家或地区中处于劳动年龄，未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造其贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总和。 　　随着社会的不断进步，经济的不断发展，人力资源也越来越显示出其独特的重要性。在现代科学技术飞速发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛的应用现代化科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着越来越重要的作用。 　　举一个简单的例子，过去农民种地是靠天吃饭，老天照顾，风调雨顺就是一个五谷丰登的好年头。如果遇到旱年、涝年那将会颗粒不收。经过多年的科学研究，通过人工降雨解决干旱的问题，雨多了，就进行人工排涝作业，从而保证农民的收成。水稻之父――袁隆平把亩产400-500公斤的水稻研究到亩产近千公斤。这就是优质的人力资源在经济发展中所起到的重大作用。 　　每一个企业都是从原始积累跨过到发展阶段，其经营逐步显现为“以人为本”的经验。因为21世纪是人才的竞争，企业的管理更是“人”与“事”管理。这是企业稳中生存、发展、强大的关键所在。然而现在有很多企业还是停留在企业行政事务和企业后勤事务的管理之上，从观念职能和系统的管理上都落后于时代，人力资源管理的工作过程，是在点滴观念细微入手，从而系统的做到真正的人力资源的管理。 　　人力资源管理是将企业的人力资源视为最宝贵的资源，通过对人力资源有效进行开发与管理，使之成为企业盈利和在行业中站稳脚步的重要推动力。 　　在新的时期，新的成长环境中，重视对企业人力资源的管理，从而可以有效的提高企业经济效益，改善企业的生存空间，加强企业的盈利状况，也可以为企业其它目标的推进做出有效的手段。 　　一个企业，尤其是企业的高层管理人员，一定要树立“以人为本”的理念。深层次的体会人力资源的重要作用，更好的利用、发挥好企业的人力资源，使企业在瞬息万变的发展长河中时刻处于领先地位。同时，企业领导者也要把关心人、尊重人、满足人的合理要求放在首位。要有“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”的高尚品质。这样，才能把人力资源留在企业而加以利用，发挥其高水平的潜能。 　　从人类发展角度看，在人类科学技术实践中产生的科学文化，如认为世界是可知的，提倡在真理面前人人平等，鼓励质疑，尊重实践，崇尚科学，崇尚创新的，对人类发展则产生了革命性影响，从以上的论述中又一次验证了人力资源，使之平等，让人力资源不他的能力具体的运用，使之有益于企业，有益于社会。因为人力资源有能力去改善，也就有能力去做恶。有能力打开天堂之门，也同样有能力打开地狱之门。所以，企业的高层领导者应该不会，也不应当否认人力资源这把天堂之门的钥匙的价值。因此，人力资源的有益于有害，取决于领导者如何去使用者宝贵的人力资源。 　　企业要有效的实施人力资源管理，使企业的人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置。 　　首先要进行招聘与配置，即把优秀、合适的人员招聘进企业，进行合理的配置。把合适的人员配置到合适的岗位，可以使人力资源发挥更大的作用，招聘人员要有一套完整、合理的招聘方案，不可以漫无目的的、盲目的招聘。首先要明确引进的人力资源是要发展企业的哪项目标，打算让人力资源为企业贡献那些能量，发挥那些潜力，然后根据招聘制度流程和体系去进行层层筛选、面试，确定最终人选加以利用。 　　然后把招聘来的人力资源进行合理的培训与开发，组织有效培训可以最大限度开发员工的潜力。根据岗位设置考核结果，也可以把绩效加入考核范围，确定必要的培训要求，为员工的职业生涯发展制定培训计划。根据企业的发展要求。结合招聘来的人力资源的自身素质加以培训，让人力资源的潜能全部以至于超常的发挥出来。 　　企业是社会中的一种经济意识，同时企业又是由人组成，并为社会服务的一种社会组织，企业为了实现经济效率，有效的为社会服务，就要涉及到人力资源而人力资源的管理与使用却已经成为当今企业发展的“瓶颈”，人力资源的开发与管理已经为企业管理的首要任务。合理有效的配置好，使用人力资源将与其他资源共同产生更大的效益。人力资源的开发与管理是人与事的匹配。要做到人尽其才物尽其用，人的需求与工作报酬的匹配，使得酬得其需，最大贡献人与人的协调合作。使得互补凝聚，强调团队精神。工作与工作的协调合作，使得权责有序，灵柔高效，发挥整体优势。