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企业人力招聘有效性路径剖析 　　摘 要：在市场竞争如此激烈的今天，人才招聘已经俨然成为企业的核心竞争力。众所周知，人才资源是企业生存发展的一个重要资源。而招聘工作的直接结果就是人才的引入，因此，企业的发展与招聘的质量和结果有直接关系。如何能够高效地招聘到更多优秀人才已经成为人们越来越重视的话题。但是，纵观目前我国大多数企业的招聘工作，仍然存在着效率低下，招聘结果不理想等问题。对此，从应聘者、企业及社会三个方面分别分析其对企业招聘的有效性影响，并给出合适的评估体系建议。 　　关键词：人力资源；企业招聘；有效性 　　一、引言 　　随着市场竞争的日趋激烈，人才的竞争也愈演愈烈，而作为企业发展的一个重要环节――企业招聘工作的重要性可想而知。企业招聘是人才引进的直接途径，是企业补充新鲜血液，获得良好发展的保证。而纵观我国目前的招聘形式，仍然存在着很多问题。根据中人网2005年的调查结果发现，只有2.99%的人对招聘效率感到非常满意，23.88%感到一般满意，而剩下的大部分人都对我国目前企业招聘效率感到不满。这个结果与我国目前企业的招聘计划以及企业人力资源工作的总体规划都有直接的关系。根据2007年智联招聘的调查显示，44.68%的企业只是根据部门需要临时制定人力资源规划，而没有针对企业的长期发展给出一个合适的计划。这些现象都造成了企业招聘工作的效率低下，招聘结果不理想等结果。为了解决这些问题，本文首先分别从应聘者、企业及社会这三个方面分析了其对目前我国企业招聘的结果影响，并初步提出了针对此评价体系的建议。 　　二、企业招聘的有效性内容 　　1.匹配程度决定企业招聘的有效性 　　匹配程度指的是是否把合适的人才放在合适的岗位上，匹配程度越高说明人才引用越合适。因此，显而易见匹配程度的高低决定着企业招聘的有效性。要做到使某个人才胜任某个岗位，或者某个岗位的工作需求能够完全被某个人才的能力所达到，首先需要对这个岗位进行合理有效的分析，透彻了解该岗位的工作性质和环境以及对应聘者的需求等，然后根据实际情况制定相应的招聘计划，再在人才市场寻找合适的人才。 　　2.招聘结果决定企业招聘的有效性 　　招聘是否匹配不是一个可以短时间内得到的结果，因此匹配只是一个衡量企业招聘有效性的标准之一。而企业通过招聘工作正是为了满足人力资源的空缺，因此招聘结果也是衡量企业招聘的有效性内容之一。企业招聘结果指的是企业空缺岗位是否被新进人才填补完全，这是在招聘结束立马可以得到的结论。 　　3.离职率决定企业招聘的有效性 　　企业招聘的有效性评价不是一个短时间内可以完全得出结果的。在企业后期发展中离职是一个永远普遍存在的问题，因此企业的离职率也是评价企业招聘的有效性内容之一。企业的离职率过高，说明招聘体制存在很大问题。一个有效的招聘体制可以适当控制离职率，降低因人才流失造成的企业的损失，这也反过来证明了企业的离职率是评价企业招聘有效性的一方面内容。 　　4.企业招聘成本决定企业招聘的有效性 　　做任何事情尤其是对于企业这种盈利性机构来说，如果花费的成本过高，那么就意味着这件事的结果不会是那么完美。具体到企业招聘有效性评价内容来说，企业招聘的成本是决定企业招聘有效性的内容之一。企业本身招聘人才就是为了帮助企业盈利，而如果在招聘过程中产生过高的成本，就违背了企业盈利的目的。因此，控制企业招聘成本，才是符合企业招聘有效的标准。 　　5.招聘方法决定企业招聘的有效性 　　由于目前市场竞争的日益加剧，企业也做出了一些改变，出现了各种招聘方法。而不同的招聘方法效率不同，得到的招聘结果也不同，因此，企业招聘方法也是评价企业招聘有效性的内容之一。 　　三、影响企业招聘的有效性因素 　　对于企业招聘的有效性来说，既受外部因素的影响，同时也受企业自身内部因素的影响。下面具体从应聘者、企业和社会三个方面进行分析企业招聘的有效性影响因素。 　　1.应聘者对企业招聘的有效性影响 　　不同的企业岗位职责对应聘者的要求不同，市场需求情况也不同。对于一般企业来说，对基层工作人员的要求比较低，市场的人才供求情况为供大于求，会出现很多人争抢一个职位，因此企业往往招聘到的人才的能力远远超过岗位要求；但是大多数企业对于中高层职位的人才能力要求较高，市场人员供求情况为供小于求，如此一来，企业很难招聘到符合条件的人才。从上面分析，可以看出应聘者本身的能力对招聘的有效性起着巨大的作用。可以具体分为以下几个方面： 　　（1）求职者的应聘意向 　　求职者的应聘意向指的是求职者本身对于不同工作岗位的青睐程度，在一定程度上可以反映其对企业提供的工作岗位的渴望程度。应聘者的工作渴望度越高说明他对工作越感兴趣，因此也就越会努力工作，这是企业招聘成功的例子。相反的，如果应聘者对工作的渴望度