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企业人力资源合理配置攻略剖析 　　摘要：在人力资源管理中，企业管理者常常被人员配置问题所困扰，如何合理配置人力资源，充分发挥人才的聪明才智和提高人才的合理配置，是人力资源管理中探讨的重要问题。从人才引进、使用、管理机制等三方面，论述了如何解决人力资源配置问题。 　　关键词：企业；合理配置；人力资源 　　作者简介：张小根（1971-），男，浙江临海人，浙江浙能长兴发电有限公司副总经理，工程师。（浙江 长兴 313100） 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）15-0164-02 　　人力资源是企业各项资源中最重要的资源，是企业发展的“第一资源”，企业其他资源的组合、运用，都需要靠人力资源来推动。现有人力资源存在着个人与岗位不匹配、人力资源短缺与浪费、高人才与低配置等现象，必须对人力资源进行有效合理的配置，就是要在人才引进、使用、管理机制上下功夫，发挥人力资源的整体效用。 　　一、建立引进机制，广揽天下贤才 　　古往今来，人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，它对于社会的进步和企业的发展，起着关键性作用。人力资源配置是否合理，直接影响企业其他资源的合理利用，它是决定着企业能否可持续发展的关键因素。 　　1.用灵活的方式引进人才 　　古人云：“人往高处走，水往低处流。”大凡人才，总是向着环境好、待遇优、机制活、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方聚集。一是多渠道引进人才。在招聘时，要摒弃企业发展的大忌――门户之见的文凭观，应遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制、招聘程序，使人才引进工作形成制度化、规范化、经常化。要通过笔试、面试和应用现代技术，测试应聘者的思维、智力、潜力、动机等综合能力和心理素质，在众多的应聘者中择优选人。二是公开招聘平等竞争。根据企业各类人才需求情况，为广纳群贤，公开选拔各类优秀人才。招聘没有“内定”，只有平等竞争；没有特殊例外，只有一视同仁；没有关系照顾，只有唯才是举。要敞开大门招引天下贤才，向院校招聘大学生，向社会吸引优秀人才进来，为我所用，这是壮大人才队伍的一种最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企业竞争力的有效途径。招聘引进人才，要根据招聘原则和岗位需求，招聘最合适的人放到最合适的岗位上。三是动态优化配置人才。随着企业内外环境的变化，岗位的任职资格势必会有新的要求，又随时间的推移，在该岗位上工作的人，也可能变得不再适合这个工作岗位的要求，或其能力已远远超出该岗位的要求，有必要重新进行工作分析与人才评价，对岗位责任、岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等进行重新定位。各级管理者对岗位与人员应有全面、正确的了解，才能达到事适其人、人岗匹配，促进人才的有效配置。 　　2.用优厚的待遇吸引人才 　　要立足企业实际，切准企业发展方向，把握人才需求趋势，多方位施策来吸引人才。高素质的人才，高绩效的工作，应有高薪酬待遇的回报。要在尽最大努力解决人才待遇的基础上，实行人才的优惠政策，在社会保障、购房补贴、科研经费、职称评定、专业培训、保险福利等方面给予优惠，增强人才的吸引力和集聚力。一是在收入机制上。没有高薪吸引不了人才，只有高薪也留不住人才。要积极研究个人需求的满足感，划分薪酬等级，实行按岗位、按任务、按业绩分配薪酬，还应考虑人才的知识水平、技能经验的差别，拉开收入档次，用量化的经济指标衡量人才不同的技能，体现人才的自我价值。二是在分配方法上。要坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，把按劳分配与人才的经历、能力和业绩挂钩，采用经济效益与个人贡献大小相结合，人才的“才能发挥”获取“经济报酬”，感到企业的发展成就与个人的经济利益息息相关。三是量化指标考核。要根据经济责任制等各项经济指标完成情况来考核，防止一成不变的薪酬制度，实行灵活多变的岗位工资制、年薪制等薪酬分配制，有效量化人才的价值，以获得奖金或确定奖金的多少，克服奖金发放中的平均主义倾向。 　　3.用良好的环境留住人才 　　人的成长过程离不开社会、企业和家庭环境的熏陶。企业要用事业发展凝聚人才，用崇高精神鼓励人才，用真挚感情关心人才，用适当待遇吸引人才，创造一种积极向上、人际和谐的工作环境。人才的活力取决于用人机制、优惠待遇和适应环境，是吸引人才重要的“资本”。要想引来金凤凰，首先要栽得梧桐树。一是实行“人性化”的管理。人才引进来，不仅要有待遇，也要有环境，有舞台，才能留得住。要加强人才的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育，诱导、启发、吸引和熏陶人才，让企业价值观融入人才的思想中。要对人才的成绩，及时肯定；对人才的意见，善于采纳；对不同意见，及时沟通；对重大决策，员工参与，让人才感到工作舒畅，满腔热情投入工作。二是营造文化氛围。要树立“尊重知识，尊重人才”的