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施工项目前期策划价值分析 每个工程项目都具有它的单件性特性。 因此，如何把握好一个项目的施工前期策划工作，是 该项目能否顺利实施的关键。项目施工的前期策划， 从一定意义上来看，每个人都会做，也都在做。一个 项目也许最终要达到的质量要求是相同的，但在项目 实施的过程中，资金计划、工期要求、进度安排并不 相同，一个工程项目本应12个月完成，但施工时却拖 拖拉拉做了 18个月，可想而知将会带来怎样的损失。 一个好的项目策划则完全可以避免这类损失的发生。 有好的开头，就会有好的结尾。“凡事预则立，不预则 废”也说的是这个道理。 关键词：施工项目；前期策划；分析 TU72 A 1001-828X (2015) 005-000-02 一、施工项目前期策划价值分析的重要作用 所谓项目前期策划，是项目全方位策划关键环节， 通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目 为核心，针对当前的经济环境、该行业市场的供求状 况、同类项目的现状及产品的购买行为进行调研分析， 再结合项目进行SWOT分析。在此基础上，对项目进 行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根 据基本资料，对项目进行定价模拟和投入产出分析， 并就规避幵发风险进行策略提示，对投资节奏提出专 业性意见。其实，项目的前期策划是一次理性分析过 程。 项目策划是在项目参与各方之间建立一种动态的 协定，这一协定的核心是在下面几个变量之