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初析植物提取物企业如何做好成本管控 　　近年来，随着欧美、日本等发达国家对植物提取物需求的不断增加，我国植物提取业取得了快速发展，植提企业进出口的业务量不断增长，然而，随着业务量的增长，带来企业收入和资产的持续增长，净资产收益率却在降低，这一现象的背后的原因或者有很多种，但是很重要的一个原因就是随着企业规模的不断扩大，企业成本的失控。因此植提企业要想在激烈的国内国际市场竞争中获得竞争优势，除了提高研发和市场营销等经营水平外，还要加强内部管理能力，尤其是企业的成本管控。 　　一、植提企业成本管控的必要性 　　一是我国植物提取物的市场主要是在欧美、日本等发达国家，国内需求不大，但在国际市场上，我国植提企?I没有定价权，要生存、发展，获取利润，成本管控非常重要；二是植提企业除莱茵生物、康恩贝、晨光生物等上市公司外，大部分是中小企业，企业的创始人基本是销售专家，熟悉市场，对外经营能力强，但是对内管理还需要进一步提高，尤其是成本管控能力；三是当前我国经济进入了微利时代，在市场竞争中要持续获得竞争优势，必须加强成本管理，在保证产品质量的前提下，不断降低成本。 　　二、植提企业成本管控的指导思想 　　结合植提行业和企业的具体情况，以财政部印发的《管理会计基本指引》和成本管理相关应用指引为参照和指导，在战略层面应和植提企业的生产经营特点相适宜，尤其是与企业发展战略或竞争战略相适应，在运营层面上，根据企业的经营模式，将成本管理嵌入日常业务流程的各环节，并且做好成本管理的计划、执行、考核和反馈工作，形成成本管控的闭环，持续不断的降低成本，获取竞争优势。 　　三、植提企业做好成本管控的实现路径 　　（一）基于公司层面 　　一是基于经营战略，制定公司的成本管控战略；二是建立公司成本管控的组织体系和责任制度，明确各业务职能部门在成本管控中的职能、定位；三是对公司业务进行价值链分析，将企业的业务活动区分增值业务和非增值业务，改善作业，提高增值作业和消除非增值作业。 　　（二）基于日常运营方面 　　1、加强产品研发，不断提高投入产出比，持续降低成本。一是在市场调研的基础上，结合公司的技术和市场优势，确定公司未来的产品研发目录，按产品的性质组建研发团队，制定详细生产的工艺规范和流程，确定工艺流程的可操作性和大生产环境下的可实现性，指导产品的生产过程；二是制定目标成本，并在现有的技术条件下进行成本分解，并进行压力测试和敏感分析，找出影响成本的关键因素，并采取相关的控制措施；三是采购、生产技术人员、销售人员、质量控制人员、财务人员组成跨部门研发团队，参与产品的研发，并建立工作机制，及时沟通相关问题，确保目标成本的实现。 　　2、在原辅料采购环节，重点监控原辅料质量和价格及变动趋势。一是原料控制是产品质量控制的重要一环。原料种植基地在选址、种质筛选、基地管理及采收等各环节，均严格遵照GAP规范进行操作，保障优质原料，为优质的产品打下坚实的基础；纵向一体化发展，通过参股或者控股的方式建立原材料基地，规避原料短缺或者价格波动风险；二是建立合格的供应商制度。通过公开招标或其他的方式，建立合格供应商制度，主要原料供应商不少于3家，辅助材料供应商不少于2家，并每年年末开展合格供应商评价，调整合格供应商库；三是建立原辅料采购台账，重点监控原辅料价格变化趋势，对于价格变化幅度大重点原辅料，通过合同、套期保值锁定原辅料价格；四是加强原辅料入库质量检测，确保原辅料质量满足生产工艺要求，避免因原辅料质量瑕疵产生不合格成品。 　　3、在生产环节，加强在制品和生产过程的管控，降低原材料及动力消耗成本。建立各工序生产台账，加强在制品数量和质量的监控，准确地计算在制品的成本，保证公司财产的安全与完整。制定单位产品消耗限额，按投产的产品数量领取原辅料，建立异常损失报告制度。生产车间根据检测部门出具的在制品检测报告，依据在制品的不同状态，做好在制品的分类统计。产品加工过程，对其所耗用的材料、溶剂及所产出的成品要单独统计，单独报告。在生产的过程中，要强化车间操作工的责任心，防止在制品流出生产系统之外，降低非生产性消耗；车间技术员必须监督和指导车间操作员按规定的工艺标准操作，杜绝因操作不当造成损失，降低生产性消耗。对在当前的工艺水平下不能处理的在制品，车间技术员要及时办理入库手续。在制品入库后，公司应组织专门的人员定期对在制品进行检测盘点，及时跟踪监督，做好后续管理，防止物料流失。财务部门每月月末根据生产统计表，编制在制品变动汇总表，反映在制品的增加、减少、损耗、结存情况，对生产过程进行监控。 　　4、规范产成品管理。一是在制品入库后，库房管理员应根据在制品的的不同状态、含量，严格按照规定保管条件，分门别类做好库存在制品的管理，防止在制品变质，给公司造成损失；二是对入库的