《生产跟运作管理》课件课本08.pptVIP

生产运作管理选址规划与分析Chapter 8 学习目标 学过本章以后，你将能： 了解或掌握： 企业选址的一般程序 影响企业选址的因素 基本的企业选址方案评估方法 LG——30亿元兴建中国总部 在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地 本地化经营 人才本地化 思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素 制定选址决策的一般程序 制定选址决策的一般程序—continued 影响选址决策的因素 区域因素 原材料位置 市场位置 制造业 服务业 政府机构 劳动力因素 劳动力的年龄、工作态度、素质、薪资水平和有关法律法规等 影响选址决策的因素—continued 社区因素 社区基本情况 公共基础设施 环保法规 政府政策 地点因素 当地的发展情况 土地情况 运输条件 选址方案评估 因素评分法 步骤 列出相关因素 对每个因素赋予一个权重，，各权重之和一般为1.00 给所有的因素确定一个统一的数值范围 ，并在这个范围内对每个备选方案的所有因素进行打分 将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分 比较各方案的总分，选择总分最高的地点 选址方案评估—continued 因素评分法 算例 选址方案评估—continued 重心法 主要用于选择配送中心或中