第五组如何处理好班组管理中的人际关系.pptVIP

* 第五小组成员 成都电业局 组员 王勇 10 绵阳电业局 组员 刘军 9 西昌电业局 组员 钟端其 8 巴中电业局 组员 何江 7 达州电业局 组员 李健 6 乐山电业局 组员 周劲松 5 眉山公司 组员 赵星 4 雅电集团 组员 黄勇 3 南充电业局 组员 饶素琼 2 宜宾电业局 组长 谭树刚 1 单位 团队角色 姓名 序号 2011年6月13日 班组（站）长岗位培训班变电专业第七期第五组 如何处理好班组管理中的 人际关系 在电力体制改革不断深入、争创全国一流企业的新形势下，如何提高班组管理水平，是班组长需要认真思考的重要课题。企业要争创一流，强化管理必须从基础抓起，从每个班组抓起。而班组管理工作又是抓人的管理，所以只有合理地处理好班组内外的各种人际关系，充分调动人的主观能动性，才能使班组管理达到事半功倍的效果。 班组管理中的人际关系按对象可分为四种 1、班长与班员的人际关系 2、班员之间的人际关系 3、班员与外界的人际关系 4、班组之间的人际关系　 充分认识班组管理中的各种人际关系　 班长与班员的人际关系 　在班组中，班长要按原则办事，避免感情用事。在处理问题时，若不讲原则而凭关系办事，就会使班员感受到不公平的待遇，极易产生消极怠工的情绪。 充分认识班组管理中的各种人际关系 班员之间的人际关系 　　一个班组十几个人，男女有别，性格各异，难