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固定资产管理浅述 　　摘要：固定资产管理贯穿企业生产经营全过程，是实现企业“精益化”管理的重要体现。本文针对固定资产管理进行了分析。希望本文的研究能为有效的提高企业的运营管理。 　　关键词：固定资产；效率；管理 　　固定资产是指可供长期使用、价值较高，并在生产和商品流通、服务过程中不改变其原有实物形态的劳动资料。固定资产管理本质是对设备物质价值及技术的管理。固定资产管理将价值、经济与技术相结合，以求达到固定资产寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。企业固定资产管理需要注意一下几个方面： 　　一、强化在岗员工素质培训 　　1、岗位技能培训 　　根据岗位技能要求，在岗员工每年需接受专门业务培训和知识更新培训，以不断提高业务工作能力。将岗位技能培训作为提高员工素质和实施全员培训的主渠道，将现场培训作为班组生产人员在岗学习的主要形式，积极创造条件，激励员工在岗学习。 　　2、继续学历教育 　　对专业技术人员开展以继续学历教育为主要方式的岗位培训，以完善其知识结构、拓宽知识面、补充新知识和新技术，提高专业技术水平和创新能力，提高人才分布当量。 　　二、提升固定资产运营效率 　　作为现代化企业管理中的重要一环，提高资产的使用效率、控制无效、低效资产的产生、防止产生新的不良资产需要通过精益化管理来实现。企业业绩评价是对企业占有、使用、管理与匹配经济资源的效果进行评定，促进企业改进管理，提高经济效益水平。针对企业资产总量大，历史遗留问题多等情况，认真研究固定资产运行效率，通过现状分析，探索提高资产有效性的途径，搞好资产经营的基础。规范资产管理基础工作，利用信息化等手段，加强对资产管理环节的监控，努力降低资产运营成本。 　　固定资产是企业赖以生存和发展的宝贵财富，企业在固定资产管理的全过程中，应重视资产价值构成和为企业带来经济效益的能力。在投资、购建的同时就应该进行认真的技术经济可行性分析；在使用、维护、更改、报废、处置等过程中更应慎重考虑，统筹安排，并进行可行性论证，以避免给企业带来不必要的损失，造成国有资产流失。 　　1、实行固定资产有效、低效、无效分类管理 　　综合安全效益、经济效益、社会效益三个方面的考虑，划分出有效、低效、无效资产，对于无效低效资产，各类资产的具体情况，制定相应处置方案，对于需做报废处置的资产，积极履行相关报批手续，进行固定资产清理；对于需要进行更新改造的固定资产，制定技改计划，完善手续，逐步实施。对于在原工作地点不能正常发挥作用的资产，但在公司其他部门、工区能够充分发挥作用的，调剂到相应部门，以提高公司资产利用率。 　　2、实施设备主人制度 　　提高固定资产运营效率，是降本增效的手段。制定固定资产管理实施细则、实施设备主人制度，规定设备资产有指定的专人维护。由设备主人负责监督所保管资产的运营状况，分析故障原因，每月编报固定资产变动情况表，将效能发生变化的固定资产上报资产管理部门，资产管理部门根据各单位上报的情况表分析资产的运营效率，对各部门资产进行调剂，及时调整资产的使用部门与使用场所，从而使资产运行更符合生产需要，提高其运行效率。此外，设备主人及时检查到所保管的设备运行中存在的问题，及时处理，尽量减少修理维护性支出，降低资产运行维护成本。 　　3、控制非生产性固定资产的增加 　　在日常生产经营管理中大力控制非生产性固定资产的增加。非生产性固定资产增加必须报公司主要领导批准后方可。 　　三、开展固定资产的状态检修 　　随着社会经济的发展，企业设备固定资产不断扩大，在人员相对增长较慢的情况下，设备的检修给企业带来越来越大的压力。开展设备的状态检修，可以根据设备的运行周期和健康状况，调整检修周期，节约人力物力，提高企业经济效益。状态检修是指企业以安全、可靠性、环境、成本为基础，通过设备资产状态评价、风险评估，检修决策，达到运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略。 　　四、实行固定资产全寿命周期管理 　　固定资产的全寿命管理，是资产在其使用生命周期内的全过程的管理，以转变传统资产管理方式为重点，简化管理层次，缩短管理链条，实现资产管理体制上的转变；用流程管理打破职能管理的界限，实现管理机制从条块职能管理向闭环流程管理的转变；用精益化管理统筹各阶段工作，实现管理方法从定性粗放管理向定量精益管理的转变；用信息化管理手段提高资产管理效率，实现管理手段向信息化管理的转变，实现资产在其生命周期内的最大效益，保证国有资产的保值增值，提高企业的经济效益。 　　1、科学规划设计 　　基于资产的全寿命周期的思想，以资产的整个生命周期的整体最优作为规划设计工作的决策依据，建立符合规划设计阶段特点的管理方法，建立规划、可研、技术改造、成本控制等化解的投资决策优化排序模型，对规划方案进行优化。推广