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国有控股上市企业思想政治工作剖析 　　【摘 要】思想政治工作是企业管理的重要组成部分，如若做得适宜得当，能增强凝聚力、鼓舞士气，能引导职工正视困难和问题，释放工作和生活中的压力，坚定人生目标，快乐专注地工作，充满激情地生活，从而促进企业发展和个人发展有机结合，实现和谐共赢。 　　【关键词】国有控股 上市企业 思想政治工作 　　国有控股上市企业是国有企业经过改制而形成的，最显著的两大特征，一是企业不再只属于国家，而属于股东，股东包括国有股东和社会公众股股东；二是原国有体制的规章制度不再适用，必需按照现代企业制度规范运作。企业所有者的改变，新制度的建立，必然要对企业内部的生产流程进行改造，以适应生产力的要求；也要对管理体制进行革新，以适应资本运作的要求，还要对工作的质量和标准提出更高的要求，以适应市场竞争的规律。同时，由于仍为国有控股，国有企业职工的思想观念和行为方式很难消除或改变，自然沿袭下来。 　　一、企业思想政治工作存在的矛盾 　　当前国有控股上市企业员工思想主要矛盾在于：一是员工与企业之间的矛盾。原企业与员工只对国家负责，现在不仅对国家负责，还要对其他股东负责；员工以前是国家的主人，现变为企业的员工，地位发生较大变化，企业是市场化的，优胜劣汰成为常态，个人不努力随时可能淘汰出局，员工时时都有危机感；“大锅饭”的分配方式被打破，分配差距拉大，造成员工心态失衡，与企业矛盾激化。二是员工与员工之间凸显新的矛盾，即“新员工”与“老员工”的矛盾。以改制前后为分界线，国有上市企业员工可以简单分为两类：一类是改制前就在企业的“资深”员工，称之为老员工，年龄跨度较大，五十、六十及七十年代的都有，中年以上居多，他们为企业发展尽心尽力做出过重大贡献，这类人主人翁意识强，但往往居功自傲，存在“江山是我们打下的，只要国企大树不倒，我在这里挣钱吃饭是理所当然的”理念，在激烈的市场竞争中缺少积极性和主动性；第二类是国有企业改制后到企业的员工，我们称之为新员工，他们有压力感、紧迫感，明白无论是企业还是个人发展都要靠竞争力。他们大都是八十、九十年代的年轻人，独生子女居多，相对来说，他们的知识结构与素质水平普遍较高，他们的心智发展更加成熟，自身没有生存的压力，懂得生命的意义，遵从自己内心的感受，追求生活的品质，他们对企业的要求已从单纯的稳定工作与物质需求中跳出来。一方面愿努力工作，报效企业与国家；另一方面更重视自我价值的实现，以求得社会与他人的尊重，从而获得心理上的满足。两类人出现了思想的碰撞——“老员工”不能忍受与“新员工”平起平坐，他们认为虽然做一样的工作，但自己是企业的“功臣”，理应得到更多，否则心理就会不平衡；其次他们忍受不了优胜劣汰，认为企业只要存在就应该理所当然地养活自己，从心理排斥新员工。新员工虽然有能力有水平，但难以发挥，常常会遭到排挤，难以融入企业，往往造成企业人才的流失。 　　二、做好思想政治工作的途径 　　这些焦点问题的出现，如不及时解决必然会影响企业凝聚力、向心力与竞争力。如何解决？个人以为，开展国有控股上市企业思想政治工作要从四个方面入手。一是要建立企业公平的竞争规则。二是要重视与企业文化建设相融合。三是方式上要有“亲和力”。四是要在企业树立员工与企业共同发展，共享企业发展成果的思想理念。 　　1、建立企业公平的竞争规则是做好思想政治工作的前提 　　国有控股上市企业存在的突出问题是老员工旧的思想观念难以改变，新员工难以融入企业。以我们身边的某国有控股上市企业为例，虽然已上市十余年，可这种现象依然普遍存在，严重影响了改制后进入企业的员工的积极性。解决这一问题首先是要建立公平竞争的机制，包括两方面，一是要公平、公正、公开、科学地建立一套公平竞争的规则，并让每个员工熟悉这套规则。打破论资排辈，使员工都能在公平竞争的平台上展示自我。二是公平竞争要形成制度。改“相马”为“赛马”，业绩说话，能者上，庸者下，从而在企业内部掀起比、学、赶、帮、超的热潮，营造健康向上的氛围。 　　2、员工思想政治工作要与企业文化建设相融合 　　企业文化建设是思想政治工作的重要抓手。企业的竞争其实就是人才的竞争，人的思想千差万别，若想把人的思想统一起来，就只有走文化建设这条路。国际大的公司、国内一些名企无不以文化建设来统一员工的思想，众所周知的海尔集团，就是靠着无私奉献、追求卓越的海尔精神和迅速反应、马上行动的海尔作风使海尔成为家电业的一棵长青树，在市场上叱咤风云数十年。受同一价值观的影响，企业员工的行为会产生趋同性，从而达到相互协调一致，化解现代企业改革中所产生的种种矛盾与问题，促进企业良好发展。要在建立独特的企业文化上做足文章，同时要做好企业文化的传播，企业党群部门要根据不同时期的生产中心工作和党建工作，面向一线职工组织开展形式各异的寓教