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浅谈医疗器械管理的现代化思路 医院管理 险，一旦决策失误,就会严重影响医院的财务状况和现金流量，甚 至会使民院正常的民疗秩序受到冲击.因此，固定资产的投入，不 能在缺乏调查，研究的情况K轻率拍板，而必须加强固定资产事前 控制.只有运用科学的方法进行可行性分析，才能保证决策的正 确有效.根据提出的投资项目，对其进行科学的评价，计算出有关 项目的预计收入和成本.预测投资项目的现金流景，合理运用有 关评价指标对项目的可行性进行排队，在确认可行后，报请上级部 门批准，不能善自扩大决策范围和规模.在预测现金流量和计算 各种评价指标时要充分考虑谨慎性原则和时间价值，风险价值的 作用及财务管理环境等诸多因素.在经过反复多次论证后报经批 准,方可进行投资，在事前将投资风险降到最低. 3.3加强医院同定资产的事中控制管理:在决定对某项目进行投 资后，要积极准备，实施投资，按照预算要求对其进度，质量，成本 进行控制，对发生的各项成本进行约束.如果出现新的情况，就要 随时根据变化情况作出新的调整.在固定资产事中控制中，①应 按固定资产的类别进行分类.对于投资数较人，技术含量高，价值 昂贵，医院受益期很长的同定资产,建立院，科二级管理体系.② 建立健全固定资产总帐和明细账.财会部门设立总帐和分类明细 账，在使用部门或科室设立明细账，确保账实相符，账账相符.③ 使用固定资产管理卡.建立固定资产台帐，详细记录固定资产来 源，名称，编号，原值，折旧率，使用年限，使用科室责任人等情况， 对其大修理，转移，各种资本性支出等增减变化，要及时记录，保持 账卡一致. 3.4加强民院固定资产事后控制管理:在固定资产管理的事后控 制中，每年度定期或不定期对固定资产进行清查，包括全面清查和 局部清查，同时确保年款进行一次全面固定资产清查.固定资产 进行全面清查，一般在医院每年编制年度报告前.清查方法采用 “卡实核对法”或”抄列清理方法”等.首先，在清查前会计人员和 固定资产的管理人员应将各自负责的有关固定资产的帐簿记录核 对准确.固定资产的淸查方法是实地盘点，即把固定资产卡片同 实物进行核对，对于盘盈，盘亏的固定资产，填写盘存记录，清查结 束后，应根据盘点的记录编制”固定资产盘盈盘亏报告表”详细记 录盘盈盘亏固定资产的编号，名称，原价或重置价值，累计己提折 旧，估计已提折旧，净值以及盘盈盘亏的原因等资料，作为固定资 《中国保健》医学研究版ChineseHealthCare 产清查的账务处理依据.对于巾医院和科室共同管理的固定资 产，医院应于期末或每年年终时对已产生的固定资产减值按单项 计提减值准备，并以此为依据对各项固定资产的账面价值进行调 整.最后，根据制定的固定资产管理制度，对各科室，各部门的管 理情况，进行评价，并以此实施奖罚. 3.5对医院固定资产非正常支出的控制管理:在这里对固定资产 的改建，扩建，维修，融资租赁要特别加以说明.凡改良支出数额 较大，受益期较长(超过一年)，而且使固定资产的性能，质量等都 有较大的改进，都应将这些支出划分为资本性支出，计入固定资产 的价值，而其他支出列入当期损益. 做为一所综合型的民院，为了提高收入，就必须扩大业务量， 相应要增加大量的医疗设备.但医院资产是有限的，为了满足医 疗的要求，同时，解决S前资产不足矛盾，就需要融资租赁.在进 行融资租赁时要充分论证其可行性，计算其净现值，内含报酬率 等.只有当该租赁项目的各计算指标符合要求时，批准该方案才 可执行，同时报上级部门批准.在租赁期内，租入设备，应视同自 有固定资产进行管理，对其进行考核和控制. 4总结 随着我国经济体制改革进行和市场化的逐步深入，医疗卫生 行、11＜的竞争日趋激烈，医疗卫生行业的效率低下日益凸现.医疗 卫生单位须不断改进经营管理，强化内部控制，进一步加强对固定 资产的管理控制.走投入少产出多，效益高的路子,才能使医院的 价值最大化. 【 】 赵琳.医院单位会计核算中存在的问题及对策.中国卫生经 济，2002,(2):54. 张瑛.加强经济管理增强医院的生机与活力.中国卫生经 济，2002，(3):5. 邵斌.八项减值准备性质.中国卫生经济，2002,(3):29. 中级会计实务(一).财务出版社，2001. 中级会计实务(二).财务出版社，2001. 中级财务管理.财务出版社，2001. 财务管理学(FinaeialManagement). 浅谈医疗器械管理的现代化思路 王希林 【 】lu97.39 (昌乐县人民医院，山东吕乐262400) 【 】B【 】1005—2720(2007) 17—0030—02 我院是全县医，教，研，防的中心，是全县唯一的非盈利性二级 甲等医院.是潍坊医学院，滨州医学院，潍坊卫校，益都卫校等大 专院校的教学医院.全年门诊量20万