烟草XX年全员绩效考核方案的通知　.docVIP

草XX年全员绩效考核方案的通知 为全面推进全市系统物流专业化、标准化、精细化管理， 有效提升工作效率，不断提高客户满意度，积极发挥考核在 管理上的激励和约束作用，持续提升中心运营水平，现结合 工作实际和岗位职责，制定本方案。 一\指导思想 以科学发展观为统领，以党的十七届六中全会精神为指 导，积极践行“两个至上”行业共同价值观，以做到“三个 始终”为主线，以打造“七个一流” XX烟草为目标，严格对 照国家局、省局物流建设相关标准，扎实开展综合管理目标 考核，努力通过完善制度、科学管理、优化流程、信息支撑、 队伍建设推动工作水平和管理效率的持续提升，全面推进物 流专业化、标准化、精细化管理，为实现全市系统物流建设 “五个一流”和xx烟草持续协调共同发展提供坚实的基础 保证。 二、考核目标 岗位职责进一步细化和明确，管理水平进一步科学和规 范，员工素质能够适应现代物流建设的需要，物流工作水平 效率在全省系统中排位靠前，客户满意度达9 8%以上。 三、工作原则 坚持以人为本的原则。就是要始终把调动员工的积极性、 主动性、创造性作为一切工作的出发点，切实通过考核激发 员工的潜能，促进工作的顺利开展。 坚持公平公正的原则。就是要在考核面前做到人人平等 不对人，只对事。发现问题，绝不姑息，坚决改正。要合理 制定岗位职责，科学设置工作流程，确保工作质量。要积极 听取员工意见，采纳可行性建议，对