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国内纺织电子仪器企业转型剖析 　　世界性金融危机造成全球纺织行业结构和需求调整，国内纺织电子仪器企业首先要深入分析下游纺织行业的调整趋势和需求变化，在需求变化导向的基础上，根据行业的特点以及企业自身的优势、劣势，分析面对的机会和困难，确定转型的方向，积极实施技术、产品和经营的转型和升级，才会在本次世界范围内经济结构的调整中重新获得发展的机会。 　　World financial crisis has caused adjustment of textile industry structure and product demand. Under this circumstance, the domestic textile instrument enterprises should make a deep analysis on the developing trend of textile industry and the change of market demand, which should be taken as the precondition for these enterprises to implement technology, product and operation transformation and upgrading. 　　 　　伴随着本次世界金融危机的发展演变，长期积累的全球性生产和消费结构失衡的根本性问题逐步显现。而且，这种失衡和调整在纺织领域表现得尤为突出，从2008年下半年开始，世界范围内纺织品需求大幅下滑，中国纺织品出口严重萎缩，并长时间在低谷徘徊。2009年 1 季度出口下滑更是超出了预期，行业形势并没有出现预计的转机，困难仍然会持续较长的时间。面对全球范围内需求和消费结构调整，纺织行业、纺织电子仪器行业整体调整和转型已不可避免。 　　纺织电子仪器行业作为纺织行业的上游行业，遭遇的困难要大于纺织企业，感受到危机的影响最早，行业的回暖会比纺织企业有一定的滞后。而且，本次纺织行业的调整和转型在国际经济结构调整的大背景下，会带来纺织企业产品模式、生产模式、运行模式以及技术领域的深刻变革，如何去适应纺织行业的调整，追随新的技术和市场需求，实现企业技术和产品结构的成功转型，成为摆在纺织电子仪器企业面前的当务之急。 　　 　　一、市场需求变化带来前所未有的挑战 　　 　　市场需求的变化是企业转型方向的唯一基础依据，纺织电子仪器企业如何调整和转型，取决于下游纺织行业及纺机企业在电子仪器方面的需求变化。经过接近 10 年的高速发展，拥有纱锭近 1 亿锭的中国纺织业，其原有的发展模式遇到了前所未有的挑战，这种挑战主要表现在如下几个方面。 　　1. 产品模式和运营模式与全球经济发展的内在要求不相适应 　　在长时间里，“低价格、快餐式”成为中国纺织产品的主要竞争力和“基本特征”，这种产品模式以及大规模、低附加值的扩张运营模式对原材料、能源的需求过度，造成全球性原材料及能源价格上涨和较大范围波动，反过来又严重挤压了中国纺织企业的生存空间。 　　以郎咸平为代表的部分国内经济学家认为，中国纺织行业的产品、生产模式是世界上“最浪费”的模式之一，而且，在世界范围纺织产业链分工中，中国纺织企业仅仅占据了低附加值的制造这“硬一元”，而与其他的“软三元”基本无关。中国纺织工业协会公布的数据表明，2007年1 ― 11月纺织工业规模以上企业 44 232 户，平均利润率为 3.97%。约占行业 2/3 的 30 161 户企业，其平均利润率仅为 0.74%，处于亏损的边缘。2008年上述占全行业 2/3 的 3 万户企业平均利润率由 0.74% 下降为 －0.67%，由上年的微利变成亏损。其中亏损企业达到 11 072 户，比2007年11月底增加 47.51%。直到目前，这种情况没有出现明显的好转。这种内生矛盾不断积累和深化，最终使行业的发展遇到前所未有的阻力。 　　2. 产能过剩需要调整升级 　　长期以来，美国等部分发达国家超过实际能力的消费观念和意识，积累了大量的需求“泡沫”，支撑了中国超过能源和原材料负荷能力的庞大生产能力。“次贷”危机爆发后，这种超前和过度的消费模式遭到了前所未有的质疑，消费观念会理性的回归于“传统”，需求和消费会逐步恢复到正常合理的水平，而不会继续维持“泡沫”状态。如果不能有效转型，中国纺织产品的出口很难恢复到以前的水平。而中国的现实国情（占人口绝大多数的普通消费者消费能力不足）决定了纺织品内需在短时间内不可能有很大的增长，使目前过剩的大量低端产能失去了赖以生存的基础。 　　3. 环境压力、经济发展和资源状况使原有的竞争优势逐步丧失 　　随着中国经济发展水平的提