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华为研发国际化战略剖析 　　【摘要】　随着经济全球化进程的加速和国际竞争的日趋激烈化，越来越多的国内通信设备制造商开始将视野转向国际市场。华为则是中国通信设备制造商成功进行国际化的代表厂商之一。华为在国际化进程中最大的特点是其以技术为导向的研发国际化发展战略。本文分别对华为实施研发国际化的动因和发展模式进行了分析，并根据华为在进行研发国际化战略中遇到的问题，提出了相应的解决对策。 　　【关键词】　华为 研发 国际化 　　随着经济全球化进程的加速和国际竞争的日趋激烈化，越来越多的国内通信设备制造商开始将视野转向国际市场。华为则是中国通信设备制造商成功进行国际化的代表厂商之一。由于通信设备制造业属于技术密集型产业，技术的先进性决定了企业的发展空间。华为在国际化进程中最大的特点就是其以技术为导向的研发国际化发展战略。 　　一般认为，研发国际化是研发跨越国界的行为，是企业组织改变单一在母国进行研发活动，通过直接建立国外机构、跨国并购以及建立国际技术联盟等形式将研发活动扩展到国外，以创新源获取的全球性、创新人才的国际化、技术创新组织的国际网络化为特征的技术创新范式[1]。2004年参加“中国高科技企业全球化战略研讨会”的专家学者就将华为国际化的模式总结为以全球研发为特点的华为模式，其主要表现为华为建立了全球的研发网络，重视知识产权，海外专利持续增长，国内专利数目第一；同时构建了自己的市场网络和服务网络，实现全球化[2]。本文将结合华为研发国际化的现状，对华为实施研发国际化的动因和发展模式进行了分析，并根据华为在进行研发国际化战略中遇到的问题，提出了相应的解决对策。 　　1.华为研发国际化的现状分析 　　在短短十几年间，华为在国际化的进程中取得了很大的进步。1996年起，华为产品逐渐进入国外市场。截至2010年底，华为的产品和解决方案已经应用于全球140　多个国家，服务全球运营商50　强中的45　家。2010年，华为的海外销售收入1204.05亿元，占总销售收入的65%[3]。 　　华为在不断推进市场的国际化过程中，也在不断推进产品研发的国际化。华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了20个研究所，每个研发所的研究侧重点及方向都不同。并且，采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步，这非常有助于增强华为的国际竞争力。截至2010年年底，华为累计申请中国专利31，869件，PCT国际专利申请　8，892件，海外专利8，279件。已获授权专利17，765件，其中海外授权3，060件。在LTE/EPC领域，华为核心专利数居全球领先地位[3]。 　　2.华为研发国际化的动因分析 　　国内外学者对研发国际化的动因作了大量的研究，其中比较有代表性的研究，如Serapio和Dalton将美国跨国公司海外研发投资的动机分为需求驱动型动机和供给驱动型动机两类，其中需求驱动型是为了实现技术本地化，支撑跨国公司在东道国的生产与销售及满足东道国管制的要求；供给驱动型则是为了获取先进技术、寻求短缺研发的资源、降低研发成本和寻求更有利的研发环境[4]。我国学者杜德斌则将跨国公司海外研发投资动机分为三种，即支撑生产、跟踪技术和利用资源。在海外建立研发机构可以更接近市场，接近顾客，以开发出适合当地市场的产品和生产工艺，使母国已有技术实现本地化[5]。 　　下面将根据华为的具体情况进行分析，并将华为研发国际化的动因归结为几下几点： 　　2.1规避研发的高风险 　　新技术研制成本高，　而且蕴含着极大的风险。电信设备供应商从产品研发到生产，再到市场销售和售后服务，需要投入大量的人力、物力、财力。从1995年华为启动3G关键技术研究开始，华为在3G　的研发中累计投入资金超过50亿元，投入研发人员3500多人。2004年，华为投入3G研发的费用接近10亿元[6]。由于新技术开发的复杂性，　技术创新蕴含着极高的风险。技术创新在时间上的落后和商业化应用过程的缓慢都意味着技术创新公司不仅难以获取由技术垄断优势所带来的高额利润，　甚至难以收回研发上的投资。研究开发的成本与风险之高，　往往使得任何单个公司，　即使是实力雄厚的大公司也难以负担。合作则可以分担研发的风险，研发的国际化可以弥补单个跨国公司投资能力与风险承受能力的不足。跨国公司通过研发合作可以聚集更多的技术创新资源，分担技术开发费用与潜在风险。 　　2.2跟随先进的技术 　　通信技术发展日新月异。以无线通信设备为例，从20世纪70年代末开始商用化以来，已经经历了3次大的技术变革。现在已经有很多厂家投入到第4代移动通信的研发过程中去了。在技术突飞猛进和市场残酷竞争的环境下，如果不能及时了解外部环境的变化，使得在开发新产品过程中领先于市