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印度工地检测管理剖析 　　摘要：工地检测不仅是工程施工技术管理中的一个重要组成部分，同时也是工程施工质量管理和竣工验收评定工作的一个主要环节，同时还是推广应用新材料、新技术和新工艺的技术依据。 　　 关键词：印度工地；检测管理；分析 　　中图分类号：TS736+.2文献标识码： A 　　 自07年初入印度，我与大家一样经历了迈入海外工地的焦虑，对于专业英语的学习和文化环境各异的困难后，逐步的融入到印度项目部，进入海外工地担任管理人员的角色。对中印、国际通用标准的熟练使用后，金属检测管理工作开始步入正轨，焊口的检验速度和质量满足了项目部施工的紧张需求。截止到目前，本人管理过贾苏古达项目9*135MW机组，嘉佳项目部2*135MW的金属检验任务，根据以往从事过的管理经验，在这里于大家互相交流。 　　1、印度工地检测管理的预先部署 　　进入海外工地以来，为了有效的督促分包商人员完成规定的检测工作。首先制定了金属检测方面具有针对性的措施，让分包商的人员了解我们的检测进度要求和管理制度。再借助国内的有效经验，结合印度的使用标准以及现场的实际情况编制相关的技术要求。实质上，印度借鉴欧美标准的比较多，我们可以从技术要求较快的找到切入点，双方技术人员在标准上达成一致，形成默契后再渗透到项目工作的实际管理。放射源作为特殊工种，国内外均比较重视。首先我们与印度分包商共同确定了存放放射源的地点、储存方式和安全保护措施等，并提供书面的资料，在会议确定最终有关规定后签字实施。通过一步一步的交流，中印技术人员对文化、技术、思维、语言等各方面有了一个初步的印象。 　　2、印度工地检测管理的实况分析 　　2.1 检测人员的工作安排 　　根绝项目部工程实际焊接的进度情况，提供每天需要进行检验的焊口，与印度分包商人员一起指定需要检验的编号，安排分包商人员进行打磨，并在我们固定的透视时间内进行放射等一系列的工作，第二天提供底片给我们总承包商和业主进行审核，验收。对于合格的给予签发保留，不合格的要及时反馈给焊接专业，进行再次重新焊接、透视等闭环的工作。 　　2.2现场放射的管理 　　放射源作为其独有的特性，我们必须确保放射源的安全和使用，稍微存在一丁点的失误都极有可能会带来巨大的风险。为了保证国内施工人员的安全，在固定的时间内，我们及时与相关专业人员的进行沟通，让施工人员尽量避免与透视工作的交叉，造成一些不必要的麻烦。同时我们要求透视人员采取警戒绳、人员监护、放射标识的隔离，做到标示醒目和人员的动态管理。 　　2.3 现场管理控制 　　印度分包商在具体的透视中，由于采用欧美标准的原因。具体的实施工作比国内做的更加明细，例如小径管透视的焊口需要表面全部打磨，以防止透视底片上存在影响错误判定情况的出现，我们以往常经验判定那个位置为困难位置，必须加大比例检验，印度分包商人员则严格执行IBR要求，严格按照标准要求执行即可。甚至在有的时候会产生印度分包商一味遵守教条，变通思维能力弱的感觉。实际上，在具体管理的过程中发现，我们国内所惯用的措施在印度分包商这里存在执行力不强的现象，只有进过共同讨论的检测方式才能有效的加快进度。同时我们在对分包商进行检测的时候，对于危险点的分析、安全技术的交底让分包商对我们增加了友好和信任感。如何发掘他们的长处，引导他们走上我们的节奏，文化的不同，思维的差异都需要我们去做进一步探索。 　　2.4 资料的签发和整理 　　为了提升项目部的管理水平，鉴于项目部中拥有多个印度分包商，如果不采用统一的报告模板，势必会造成资料五花八门的局面。对于报告的格式，我们是由总承包商制定的，各分包商拷贝使用，分包商统一采取此格式。报告的出具要经过分包商的审核签字，我们在进行二次把关时候，最后将其提交给业主、监理签字验收。分包商根据每天工作量的实际完成情况出具报告，最后机组检验全部结束时，遵照印度锅炉规范IBR的要求：分系统、类别、顺序、行程排列重新整理提交给政府监督机构。 　　2.5 印籍员工的聘用 　　在印度员工本土化进展的同时，我们也培养了金属检测的印籍员工，他们利用语言的优势，加强了沟通的途径。在培养印籍员工的同时，他们在现场管理监督工作中也做出了积极的努力，包括在现场的管理、叮嘱分包商技术人员、夜间现场的监控和巡视管理，每天观察情况并及时反馈等的工作中。印籍员工付出辛勤劳动的同时他们也收获了知识和经历，目前均能够熟练的开展项目部检测工作，取得了印度工程师资格。 　　 3、借助咨询公司的影响力来提高工地检测的质量 　　每天都是由分包商提交底片给我们和业主监理审核，对于检验的进度、质量差距监理人员同样得十分的了解。在我们中国人管理分包商的时候，所存在的困难是可以与业主监理一起找分包商的关键人员进行协调处理。针对业主的询问，监理