管业公司炼铁部烧结工部主任首席工程师事迹材料　.docVIP

管业公司炼铁部烧结工部主任首席工程师事迹材料 业绩材料 熊志强同志是炼铁部烧结工部主任，自XX新兴管业公 司成立以来，主持着烧结的各项工作。一直以来，熊志强以 高度的责任感和强烈的事业心，在工作上兢兢业业，恪尽职 守、辛勤工作，靠扎扎实实的工作作风和平易近人、公正无 私的人格魅力赢得了烧结工部广大职工的赞扬和支持。并且 出色地完成了公司、炼铁部分配的各项任务，为烧结工部稳 产高产工作做出了积极贡献。因工作业绩突出、领导才能出 众，及拥有对待工作一丝不苟的精神，XX年烧结工部被评为 先进集体。他本人于XX年被评为先进工 ，且多次被评为 “优秀党员”、“先进工 ’’等，其主要事迹有： 一、勤于学习、自觉锤炼、不断提升从事生产工作的能 熊志强同志在2003年分配于环烧，当时环烧工作环境 非常恶劣，工作条件非常艰苦，但他对工作的热情始终都没 有减退，面对艰苦的条件也没有放弃，他一如既往、尽职尽 责、尽心尽力做好自己的本职工作。由于工作业绩彰显，工 作能力出众，工作水平突出，于XX年担任烧结主任，且在 较短的时间内完成了角色转换。他十分注重理论知识的学习， 将理论知识充分地运用到实际工作中去，利用业余时间，不 断加强对烧结专业知识的学习。刻苦钻研业务知识，善于洞 察新的形势，具备较好的政治、业务素质和政策水平。在近 几年的工作中，熊志强同志多次承担和负责完成公司、炼铁 部分配的各项任务，在所带领工部营造了良好的生产氛围和 积极向上的工作环境。 二、求真务实、开拓进取，将烧结生产工作转化为推进 事业的强大动力 XX年，公司进行了大规模的技术整改，烧结105m 2带 式烧结机设备于6月份正式投产。此时，职工对新设备、新 工艺不熟练，部分设备安装存在一系列问题，烧结生产受限， 烧结矿供不应求的局面对烧结生产组织和设备管理提出了 更高的要求。在这种严峻的形势下，熊志强同志以积极进取 的精神迎难而上，他不仅自己每天坚持学习新工艺、新设备 知识，还要带领职工进行技术攻关，组织职工群策群力，与 职工一起解决生产经营上遇到的难题，坚定职工完成全年生 产经营目标任务的信心。工作起来，熊志强同志常常不分昼 夜，有时连续工作24小时，甚至是36小时。在熊志强同志 的领导下，烧结工部全体职工对烧结生产投入极大的热情， 工作积极，主动学习新工艺、新设备。新带烧设备在职工的 不断摸索和技术改进中进一步完善，新工艺也一步步落实。 4个月后，烧结生产形势彻底扭转，烧结矿产能和质量完全 可以满足高炉需求，而成本却进一步降低。不仅如此，烧结 在这段时间涌现出一批技术能手和优秀职工。 熊志强同志通过优化生产组织协调，树立调度权威，建 立了一个高效、顺畅的指挥系统。“优化工艺，确保质量”， 着力解决新老系统的整合问题，解决工艺流畅，确保稳定各 项经济技术指标，实现指标排序前移；“优化配矿，确保效 益”，着力解决原料市场变化大，品种结构复杂给烧结质量 控制带来影响的问题；“优化管理，确保一流”，坚持以人为 本的宗旨，以绩效考核和薪酬管理为重点，以安全、设备、 定置管理等基础管理为突破口，不断提升企业管理水平；“优 化班子，确保稳定”，建设好“三支队伍”，从而确保人员稳 定。烧结工部也根据“五个体系”制订了烧结工部系统优化 实施办法，在全工部范围内深入展开，取得了丰硕的成果， XX年2月，炼铁部组织建设“五个体系”。熊志强同志 牢牢抓住集团、铸管股份领导“五个体系”建设的讲话精神， 组织职工共同学习、讨论“五个体系”的内涵，根据烧结工 部具体生产经营实际情况，初步编制“五个体系”，然后再 次组织职工反复讨论研究，多次删改，最终确定“五个体系” 的内容。在“五个体系”实施落实过程中，再次组织职工学 习“五个体系”，使职工了解实施“五个体系”的必要性， 使“五个体系”更加深入人心。同时会不间断的征求职工建 议，根据生产情况对“五个体系”进行细微调整，使其更具 可行性和可操作性，贯彻落实“五个体系”。根据“五个体 系”，人人有责任，人人有指标，极大的提高了职工的工作 责任心，并且在“五个体系”标准检查中多次获得第一名。 熊志强同志还牵头组织开展班内成员竞赛活动，有效地 营造了学先进、争先进的浓厚氛围。通过这一系列举措，他 所管理班组生产工作变得更加规范有序。 三、集思广益，在现有条件下对烧结设备进行优化改造 1、双烟道改造 新带烧投产时，两台风机单烟道分段抽风，主风机电流 260—270A，每日电耗为18. 5万kwh左右。熊志强经过摸索 得出：由于分段抽风两台风机烟气温度相差太大导致两台风 机电流大，除尘效果差。于是熊志强本人根据存在的问题结 合生产工艺设计并主持改造：把原有烟道延长和开孔，变分 段抽风为两台风机双烟道交叉抽风方式，平衡了两台风机的 烟气温度，确保了除尘效果，降低