竟聘经营部经理岗位的竟聘报告　.docVIP

竟聘经营部经理岗位的竟聘报告 又到年终了，一年一度的竟聘开始了，能者上、庸者下， 这是我们公司一贯的用人制度，总经理以下的每个职位都得 竟聘上岗 下面是我几年前竟聘经营部经理岗位的竟 聘报告。 竞聘报告 尊敬的领导:你们好! 尊敬的领导: 你们好! 先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会，来 竞聘我公司经营部经理这一岗位 对于我，大家可能并不陌生。但在这样一个场合，我还 是先做一下自我介绍吧。我叫枫林溪语，现年32岁，我于 1988年7月毕业于河北理工大学，工业民用与建筑专业，大 学学历，中共预备党员。毕业后参加工作，在我集团公司一 公司任职，历任测量员、材料实验员、技术员、资料员、预 算员、工程部经理等职务；1999年3月调到我们房地产开发 有限公司任销售部经理，2 000年11月任我公司经营部经理 之职至今。现具备技术职称资格一级预算师、注册造价师、 工程师。 我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工 我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工 作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。 第一参加竞聘的目的 此次竞聘是继2000年我公司实施竞聘上岗制度之后，我 公司人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证 明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经 建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘，目的有两个： 一是想展示一下自己的能力。我到我们房地产开发有限 公司工作，已经历了3年多的时间，已经适应了房地产开发 的工作环境，实际了解和掌握了部分职能部门的具体工作环 节、特点和技巧，比如在销售部和经营部的工作，建立和实 施了一定范围的诸多相关管理制度，培养和建立了一定数量 的业务关系客户； 二是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的相互 了解。虽然我希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于 提高我公司经营部的管理工作，使之更趋科学化、系统化、 制度化、正规化，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀 人才脱颖而出，建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部 队伍，促进我公司综合实力的快速发展，都会产生有益的影 响。 第二对以往工作的感受 回顾自己十几年来的建筑施工管理工作和房地产开发 管理工作，总结起来有如下几点: 一是做事要有恒心。建筑施工和房地产开发，都是较为 庞大的系统工程，工作周期长，涉及范围广，各环节连接紧 密，专业技术要求高。我认为作每一项事情，不论大与小， 繁与简，难与易，都要按时、按预期目标实现。每个环节、 每个步骤、每件事情都要这样，否则就会影响整个系统的正 常运行。 二是做事要有耐心。日常工作繁杂而琐碎，但作为管理 工作内容的每一项细节，都是整个工作核心的组成部分，我 从不因此而敷衍塞责，一推了事；对既定的工作目标都能专 心一意地努力，工作中出现一些问题和障碍是难免的，要知 难而上，勇于开动脑筋、集思广益想办法，排除障碍，实现 目标，我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目 标的唯一方法。 三是做事计划性强。既然是一项系统工程，那么这个系 统中的每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的 事务性工作，通过十几年来在工作中的积累，能够很快的总 结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，计划得当，提高 工作效率； 是适应性强，参加工作的十几年来，根据工作需要我 曾先后在施工技术、资料、材料试验、预算、经营管理，开 发销售、经营，包括造价管理、合同管理\材料采购等多个 岗位上工作过，每个岗位之间既相互独立又相互关联，每个 部门和岗位都是专业性很强的工作，但我都能很快的掌握本 岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行 为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换，这即是工 作的需要，也是本人对自己的要求。 五是信守诺言，具有团队精神。诚信守诺，既是我为人 处世的原则，也是我在工作中的准则。经营部的工作在企业 中总揽全局、贯穿始终，其工作成效的好坏直接决定了项目 经营效果的好坏，既是对开发相关部门工作的指导、监督， 又是对总体开发成果的总结和评判，办公室人员必须具有协 作意识，紧跟领导的指挥，要从宏观处着眼、细微处着手， 既要保持横向的紧密联系，又要坚持纵向的贯穿，将公司领 导的发展意图具体落实、贯彻始终。我始终坚持从服从大局 出发，坚持从企业与职工的利益出发； 六是始终保持着对工作的执著和热爱。开发房地产，各 岗位工作的专业技术要求固然重要，而对待工作的精神状态 更决定了一个职员的工作效率，多年来我无论做任何工作， 都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努 力做好这一行。 第三我对经营部经理这一岗位的理解和认识 我在经营部工作经历时间并不长，还有很多方面需要积 累经验和提高水平。作为经营部，单从公司对这一部门的命 名上就能够看出，这一部门直接关系整个公司开发项目的经 济运营效果，