管理会计在银行中的应用　.docVIP

管理会计在银行中的应用 (人民银行呼和浩特中心支行，内蒙古呼和浩特010020) 文章阐述了管理会计的理论与方法，分析了管理 会计在银行经营管理中的应用，并提出了一些发展战略。 关键词：管理会计；成本核算；业绩评价；预算管理 F234. 3 A 1007— 6921 (XX)16—0017—02 管理会计产生于20世纪上半叶，以泰罗的科学管理学 说为基础形成、发展起来的标准成本系统，是管理会计的雏 形。第二次世界大战后，随着企业经营管理中对决策、控制 和考核的需要，加之计算技术的发展，管理会计的理论与方 法逐步完善，管理会计在经营管理中的应用日益受到重视。 近些年我国一些银行开始重视管理会计的应用问题，提出了 一些发展战略。 1管理会计的核心是责任制，主线是预算管理 我国已在20世纪80年代全面引进西方管理会计的理论 与方法。经验和教训告诉我们，管理会计是一项系统性极强 的管理机制，其应用是一个庞大的系统工程，不可以随意拆 解。若将其中某一单项技术拆分应用不可能达到预期的目的， 或者结果是花大钱办小事，得不偿失。管理会计不是一门纯 粹的管理技术，而是一种管理机制，这种管理机制就是目标 管理责任制。它以责任制为核心，以预算、控制、考核为主 线，以核算为基础，构成管理会计的全部内容。没有认识到 成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理、预算管理 等是管理会计的重要内容，没有认识到实施管理会计是一项 长期性、系统性、艰巨性工程，不是单独哪个部门的事情， 只有银行上下各个部门、全行员工的共同参与，才能在涉及 银行战略目标确立、管理会计系统构建、业务流程再造、管 理模式调整、组织架构改革等方面发挥作用。因此，实施管 理会计的过程是一个转换观念和统一思想认识的过程，是一 个重新制定战略目标的过程，是一个提高内部管理水平的过 程，也是银行变革管理的过程。 2银行实施管理会计的重点 近几年，国内银行财会人员素质有了较大的提高，但与 国外银行的会计人员相比仍有较大的差距，缺乏既掌握财务 会计、管理会计专业知识，又懂管理知识及计算机应用技术 的复合型人才。长期以来，国内银行会计人员按照会计制度、 采用固定的模式进行会计处理形成了习惯，缺乏职业判断能 /匕、力。而管理会计采用多种科学理论和方法是对财务会计信 进行加工、改制和延伸，它不仅需要现代化的信息技术手段， 更需要高素质的会计人员，推行实施管理会计是一个长期性 艰巨性的系统工程，牵涉到国内银行的方方面面，因此需要 统筹兼顾，有所侧重。根据管理会计原理和方法，重点抓好 以下几个方面的工作： /匕、 2.1整合现有业务系统，建立一套科学的会计核算系统 根据国内银行业务覆盖范围广、经营机构众多的特点， 通过进一步完善银行综合业务系统，为客户提供更加人性化 的服务；充分学习和借鉴国外银行业在经营管理上的先进理 念，运用现代化的信息技术手段，采用全行数据大集中的方 式，真正实现银行扁平化、集中式的管理，为银行进行金融 创新、为经营管理和决策提供数据支持。 2.2建立全面成本管理信息系统 全面成本管理是一项触及银行整个经营机制的系统化 改革，是建立现代银行制度的主要环节。成本核算是实施管 理会计的第一步，也是实施管理会计的核心内容。如何定义 责任中心，如何将成本费用核算到责任中心，如何将成本费 用通过驱动因素分摊到部门、产品、客户，如何推行更科学 的作业成本法，如何将成本费用管理与预算、考核紧密结合， 这些问题将是国内银行成本核算过程中急待解决的问题。在 成本核算的基础上，才可能进行分部门、分产品、分客户的 盈利分析，从而为业绩评价奠定基础。 2.3建立管理会计制度，它是银行管理会计的重要方面 它以权、责、利相统一的原则，把各个机构和部门划分 为责任中心，围绕责任中心将会计信息与经济责任、会计控 制同业绩考核相结合，形成银行内部严密的控制体系。在责 任中心内部，由于核算范围相对缩小，便于成本资料的归集 分析，也便于经济责任的区分和经营成果的考核。同时，这 些相对对立而又内部统一的责任中心，也利于内部转移价格 的确定，从而有利于整个银行系统内部转移价格定价机制的 形成和完善。管理会计制度的推行可以采取先试点后推广的 做法，先在一家分支机构运行后，再逐步在全行推行，最终 在成本分析和管理制度等配套制度日益完善的基础上，实现 全面的管理会计制度。 2.4建立财务会计与管理会计融合的信息集成管理系统 结合银行现状和从管理会计理论的角度看，就是要依托 最先进的信息技术，构建财务会计与管理会计融合的信息集 成管理系统，在实现全行数据大集中，全行统一财务核算和 统一管理制度的基础上，建立责任中心，制定包括经营收入、 资本性支出和管理费用在内的全面预算体系；以管理会计和 成本会计为手段，对机构、项目、部门、产品和