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大型石化企业精细化管理剖析 　　【摘要】中国石化安庆分公司（以下简称安庆石化）通过精心编制“比学赶帮超”评价方案，科学制定评价指标及对标评价体系，按月开展评价通报、及时跟踪考核兑现，表彰先进激励标杆，警示后进督促赶超，充分调动了内部各相关单位比超的积极性，营造了浓厚的争先氛围，有力地促进了短板整改、绩效提升，核心竞争力进一步增强。 　　【关键词】石化 企业 管理 　　一、安庆石化“比学赶帮超”工作基本情况 　　精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。作为精细化管理的落脚点和有力抓手，安庆石化认真探索大型石化企业管理之道，充分利用“比学赶帮超”工作模式，从方案策划、指标体系、专业管理、对标评价、考核引导等多方面进行了探索创新，公司管理水平得到明显提升，生产经营绩效取得了较大进步。 　　（一）精心编制“比学赶帮超”评价方案 　　2014年，安庆石化紧密结合生产经营形势，编制印发了新版“比学赶帮超”评价方案。新方案从评价体系、评价内容、评价对象、评价方式等方面进行了规定说明。评价体系上，搭建指标评价、对标评价、专业管理评价三大体系，从内外部、纵横向及软硬件多方面体现了公司的管理要求；评价内容上，根据评价目的不同，分别明确不同体系的评价内容。 　　指标评价体系通过设定