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基于利益相关者视角 浅述战略管理会计 　　[摘 要]企业的经营目标是实现价值最大化，为了实现这个目标现代企业多采用战略与财务相结合的方式，也就是我们所说的战略管理会计。但在实现企业价值最大化的过程里，必然要涉及企业利益相关者的真实利益，他们也有维护利益不受损害的权利，并实现其利益最大化。因此，本文致力于利益相关者视角，探讨战略管理会计的发展问题。 　　[关键词]战略管理会计 利益相关者 发展 　　 　　一、战略管理会计综述 　　（一）战略管理会计的定义 　　战略管理会计以管理会计为手段，以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面的、多元化的信息而形成的管理会计与战略管理融为一体的新兴学科。 　　（二）战略管理会计的主要内容 　　1．战略规划管理。战略管理会计根据企业自身的特点及其所在行业的特点对各种影响企业发展的因素做出及时反应，并制定企业发展的战略规划。 　　2．战略成本管理。战略管理会计在成本管理上应考虑产品生产各个阶段发生的成本，并且强调在进行成本管理时要关注企业的市场竞争地位。 　　3．经营投资决策管理。战略管理会计应以战略的眼光为企业战略管理提供全局的、长远的与决策相关的有用的信息，并以