跨国公司的战略管理演示教学.ppt

第五章 跨国公司的战略管理;第一节 跨国公司战略及其管理过程;1.企业战略的定义;;;;彼得·德鲁克教授：;;张国有教授;结论;2.企业战略的特征;;;;;战略管理发展实践的主要阶段;;;;中国企业战略发展;战略管理理论的演进;典型战略管理工具1——SWOT 模型;;;;二、战略的类型——两种分类方法: ;1.按制定战略的层次分类的战略;;;2)经营战略(Business Strategy)。;3)职能战略(Functional Strategy)。;;2.按跨国经营目标划分的战略;1)国际战略。;2)多国战略。;3)全球战略。;4)跨国战略。;;;International;三、战略管理;1.明确公司的宗旨;第一,定义公司经营的业务。;第二,确定何时更改公司宗旨。;第三,把宗旨传达到公司的所有员工。;2.确定目标;目标大体上分两种类型:;财务目标;;3.制定战略;; 外部因素 市场结构 企业行为 经营绩效 政府政策法 需求要素 市场营销 技术进步 规的