物业工程4月工作计划.docVIP

物业工程4月工作计划 回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保 质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了 确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间 与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当 生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难 题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合， 充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量 的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产 任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商， 我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定 性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训 方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教 育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团 及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者 负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格 把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转 证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做 到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己 所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合 格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成 本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐 渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以 满足市场多元化的需求。 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两 年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项 目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人 员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人 员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年 员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生 观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段， 调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别 培训尚位sop、相设备sop、清洁sop、维修维护保养，并 以考试的形式对学习效果进行考核。 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最 前沿的创新科技，今年较去年又新增了 qg-37气流网带干 燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp -600大 型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机 一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台， 使车间的加工能力在去年的基础上又提高了 40%以上。通过 9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制 生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房 进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒 干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳 光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。 突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力 将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量 需求，公司于11月份新购入了 5t蒸制箱一台、多功能提 取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间 新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时 对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、 会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改 进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。 合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够 完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培 训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、 有序的正常运转。 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货 日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能 够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质 量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需 方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料 管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产 生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、 清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现 偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照gmp的物料 管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受 发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签 字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责 任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日 趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保 持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加 工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的 生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生 产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业 的管理水平、员工素质和企业的整