- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业部门科学发展观调研报告 .doc
物业部门科学发展观调研报告
规范物业管理促进城市发展
随着住房制度改革的不断深化和房地产管理体制改革 的加快,被誉为二十一世纪朝阳产业的物业管理在各地普遍 开展起来。他对于改善人民群众生活居住条件、工作环境多 提高城市管理水平,促进住宅建设,提高社会再就业工程起 到积极而重要的作用。我县的物业管理刚刚起步,由于观念、 体制、配套政策飞资金运作等方面的原因,健康有序的市场 尚未形成,使物业管理面对诸多棘手的难点问题。几家物业 管理公司也不同程度存在着一些问题,有的管理资质不健全, 收费项目不明确,有的也没有签订服务合同,服务也不达标。 要正面引导物业管理健康发展,必须要理顺物业公司与业主 委员会、业主、主管部门、物业协会、开发公司及相关部门 的关系,以必要的配套办法和实施细则为依据,以改变观念、 理顺管理机制和监督约束机制为保障,强化物业公司自身质 量,提高服务质量,这样,才能按照市场经济运行规律逐步 完善发展。
一、**县物业管理的难点表现
(一)观念落后,意识淡薄,物业管理运作的大环境尚未
形成
实行物业管理是住房制度改革和社会主义市场经济发 展的必然。任何新生事物起步都需要广泛宣传引导,人们正 确地去认识。目前,对物业管理宣传的力度不够,人们对物 业管理的基本概念、内涵、性质、原则、作用知之甚少, 至产生种种误解和错误认识。人们的观念还停留在计划经济 条件下福利型的管理模式,不能接受物业管理提供的有偿服 务。
(二)各自为政,条块分割,健康有序的物业管理局面尚 未形成
目前我县物业管理的类型有三类:专门成立的物业公司 (XX县物业中心)、开发企业派生的物业公司(如:兴隆物业 公司、常顺物业公司、昌盛物业公司、华瑞物业公司、华能 物业公司龟龙林物业公司等)、各单位自行管理的队伍(如县 水利局、国税局、发改委、兴隆山管理局家属楼的管理等), 显然,还没有形成开放式的物业管理竞争机制,直接影响了 物业管理的质量和健康有序物业市场的发展。
(三)地方性政策不配套,使物业管理难以步入正轨随着 《物业管理条例》、《**省物业管理条例》和《**市住宅小区 物业管理办法》的出台,我县只制定了相关的实施意见,从 实际情况而言,政府、职能部门、物业公司、业主之间的责、
权、利不清,物业企业与业主之间常常出现矛盾和纠纷。同 时政府缺乏对物业管理发展的扶持政策,使我县物业管理一 开始就陷入困境,影响了物业管理的健康发展。
(四)建管分离,物业管理启动资金难以落实
由于建管脱节,给新建住宅小区开发物业管理埋下了许 多隐患。开发商只考虑建设,很少考虑日后的物业管理,物 业管理启动资金以及维护,管理资金无法落实。根据物业管 理条例规定,新开发小区应提留一定比例的资金作为小区物 业管理的启动资金,但在我县缺乏相应配套政策和力度而无 法落实。旧住宅小区包括安居工程住宅小区,配套及设施不 全,房屋设备超期服役,维修任务相当繁重,恰好这类住宅 小区在计划经济时期建设单位和开发单位无这项费用预留, 在这种情况下开展物业管理更是难上加难。按照《物业管理 条例》规定,凡商品住房和公有住房出售后都应当建立住户 公用部位、公用设施、设备维修基金,其缴纳比例为:住宅 为售房款的3%,非住宅为售房款的6%,公有住房出售后 的维修基金按多层住宅不低于售房款的20 %,高层住宅不 低于售房款30%的比例提取。目前全县共有住宅楼面积约 100万平方米,其中县物业中心托管面积约17万平方米,各 开发公司下属物业公司托管面积约30万平方米,其余约50 多万平方米的房产属于自管或没人管理状态,都没有按国家 的政策、法律法规提取相应的维修基金,致使建成后十年以 上的房屋屋面出现渗漏、下水管道阻塞、破裂等现象无资金 维修,也没有物业公司接收托管。
(五)收费低,收费难使物业管理举步维艰
《**市住宅小区物业管理办法》规定批准的收费标准, 仅达到小区公共卫生、绿化,保安等项目基本管理服务所需 的费用标准,维护维修资金无着落,作为企业化的物业企业 要自负盈亏,势必影响其服务质量和水平,对业主提出的一 些服务需求特别是诸如屋面修复、下水疏通、化粪池清理等 问题想满足也力不从心,无非将增加两者之间的矛盾。受住 户观念、经济发展特别是居民收入低下等因素的影响,收取 物业管理费十分困难,成为困扰物业管理企业实现自我发展 自负盈亏的最大障碍。从我县实际情况来看,物业管理费的 收缴率仅在60 %左右。
、要着重处理好几个关系
物业管理说起来很简单,就是“受委托、按合同、有偿 服务’’。但这十个字,做起来就不那么简单。因为它涉及到 许多复杂的社会关系。只有理顺这些关系,才能使物业管理 有序推行。
(一)物业公司与业主委员会的关系
物业公司与业主委员会都是物业管理关系中的主体,根 据有关法律法规,业主委员会
文档评论(0)