- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物资供应认识实习报告.doc
物资供应认识实习报告
毕业实习是每一个大学生必须拥有的一段经历,它使我 们更好地在实践中了解社会。接下来搜集了物资供应认识实 习报告,仅供大家参考,希望帮助到大家。
篇一:物资供应认识实习报告 前言
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们 在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不 到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我认 识到将所学的知识具体应用到工作中去,为以后进一步走向 社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学 习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展。 刚进入单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习之后, 我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方 向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度, 锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才 的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。
一、实习目的
了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高 调查研究、文献检索和搜集资料的能力,提高理论与实际相 结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分 析问题和解决实际问题的能力。
、实习时间
20**年9月20日?20**年10月25日
三、 实习地点
四、 实习单位
XX有限公司
五、 实习主要内容
(一) 公司简介:XX照明是一家专业从事大功率led照明 灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了 工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明,为 客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本, 产品质量为生命,满足客户需求为使命;公司产品获得了多 项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受 国内外客户的青睐。
(二) 公司宗旨:21世纪的今天,经济高速发展,各行业 的电力消耗严重,国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限 电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程; 况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑 是每个国家和人民必须考虑的根本问题。XX照明本着绿色照 明,节约能源为使命,配合国家的节能排放政策,为客户提 供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣 的象征,目前很多亮化项目一味的追求美观,对能源的消耗 没有太多的考虑,因此光损耗严重。XX照明在满足人们对光 的需求下,尽量的使用大功率led照明灯具,尽量多的节约
能源,以求为国家为人民做出应有的贡献。
(三) 实习内容:在公司实习期间,我从事的采购经理工 作,主要负责采购部的日常工作,包括制定采购计划,对采 购人员的在职培训,制定采购人员的绩效考核和激励机制; 对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解,对市场行 情的调查;对采购成本的合理控制,学习公司采购业务流程; 与公司其他部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作。 采购部对于公司来说,责任重大,公司的成本控制和利润的 大小,采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的 安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段,是采购经理必须 具备的应有素质。
(四) 实习过程:刚进公司时,对整个采购部的工作十分 陌生,采购业务也不知道从何下手,更谈不上管理。后来在 公司领导的带领指导下,开始对市场进行实地调查分析,并 充分地应用在学校学到的知识,很快的了解了灯具半成品的 采购流程。由于公司是生产企业,对灯具结构的半成品的需 求比较烦琐,涉及的材料种类很多,因此需要对每个材料供 应商做充分的了解,对每个供应商的产品品质把关,在多个 供应商之间挑选性价比最高的一家,做长期的合作伙伴。看 上去很简单,但是真正实施起来难度不小,需要注意几个方 面:1、业务流程的了解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际 关系的协调;4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的, 只能是大概的有些了解,并不是很清楚,经过一段时间的实 践,才让我真正的全方位的了解,当然还有很多东西目前掌 握的还不够,需要以后多加于了解和学习。
以上采购业务在很短的时间内,通过自己的努力学习和 公司领导的指导很快就可以掌握,但在部门的日常管理工作 开展起来却比较困难。做一个管理者容易,做一个好的管理 者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作,单纯的懂业 务流程是远远不够的,更重要的是要知道如何管理好整个部 门、如何提高员工的积极性、如何制定米购任务、如何对员 工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等 方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候,很多老员 工对我嗤之以鼻,根本不把我放在眼里,更谈不上尊重。针 对这个现象,我后来分别找他们进行了一次谈话,谈到了他 们个人的发展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和 迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后, 部门的员工从此对我有了全新的认识,也肯定了我的
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年泡沫铝行业研究报告及未来发展趋势预测.docx
- 智慧城市应急管理信息化平台建设方案(47页).pptx VIP
- 班主任基本功大赛育人故事一等奖:从“心”擦亮星星的光.docx VIP
- (高清版)-B-T 41932-2022 塑料 断裂韧性(GIC和KIC)的测定 线弹性断裂力学(LEFM)法.pdf VIP
- 上海牛津英语5B知识点汇总.docx VIP
- 华为交换机配置教程(从入门开始)-华为交换机详细教程.pdf VIP
- 机械创新设计第七章 仿生原理与创新设计 .ppt VIP
- 高等教育心理学课件.ppt VIP
- ISO 55013-2024 资产管理-数据资产管理指南(中文版-雷泽佳翻译-2024).docx
- 发改价格〔〕670建设工程监理与相关服务收费标准.doc VIP
文档评论(0)