贯彻四定改革精神，做好四定试点典范　.docVIP

贯彻四定改革精神，做好四定试点典范 一、把握趋势，深刻认识“四定”试点工作“四定”是 烟草行业人事用工制度改革的基本方向。因此，当我局接到 区局转发的国家局204号文及下发的100号文，尤其是成为 区局“四定”试点单位之一后，高度重视，统一思想，立即 行动起来，多次开会讨论、学习有关文件，领会文件精神实 质，深刻认识到这次“四定”改革着眼于规范收入分配秩序， 着眼于打破身份界限调动全体员工的积极性，着眼于打通晋 升通道促进员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立 和谐的劳动关系、构建和谐烟草，实现收入分配的科学化、 规范化、制度化。就我局而言，这不仅是近几年来积极开展 符合国家局改革方向的员工动态管理到员工岗位等级管理 的一种延续，上升到行业高度，更是企业内部人事用工分配 制度的一种更深层次的变革，试点工作成功与否直接影响着 区局“四定”工作的全面铺开。我们充分认识到此次“四定” 工作的重大意义，通过认真贯彻国家局2 04号、区局100号 文件精神，结合实际开展机构改革，整合经营管理职能，明 晰岗位职责，调整分配制度，达到机构设置精干，岗位设置 合理，人员配置优化，分配制度科学，经营管理组织体系运 转协调高效的目标，为建设严格规范富有效率充满活力钦州 烟草提供重要保证，同时也为全区“四定”工作提供参考和 示范。二、贯彻落实，积极开展“四定”试点工作以国家局 20 4号、区局100号文件为指导，我局成立了 “四定”工作 领导小组，局长与纪检组长亲自抓相关工作，以高度的责任 感，坚定的信心，扎实推进“四定”试点各项工作。积极调 研，拟定方案。首先，深入了解有关“四定”热点、难点问 题，加强学习安徽、浙江、四川经验及广东、山东改革等经 验。其次，认真总结钦州烟草近几年推行员工岗位等级管理 情况，根据国家局和区局有关文件精神，结合实际，拟定我 局《关于实施定岗定责定员定薪的工作方案》和定” 局《关于实施定岗定责定员定薪的工作方案》和 定” 工资套改实施办法》初步方案，下发各部门、员工讨论，五 上五下广泛征询各部门、员工意见，且前后历经三次党组会 讨论、审议，于XX年12月28日提交职代会，由职工代表 对《“四定”实施方案》、《“工资”套改办法》及《员工岗 位等级管理办法》等配套管理办法进行讨论、审议通过，从 而最终形成切实可行的方案、办法。掌握精髓，突出实质。 我们用稳定、和谐的观点理解与开展“四定”工作，工作方 案紧紧把握精髓，突出实质。一是打破员工身份界限。“四 定”后，凡是钦州烟草员工，无论过去是什么身份，现在什 么岗位，统称为“同一的钦州烟草员工”，让每一位员工在 公平、公开、公正的环境中，通过自身努力发挥自我优势， 体现自身价值。二是打通员工晋升渠道。为员工的职业生涯 设计了纵横两条通道，无论你处在哪个岗位类别、哪个岗位 级别，都可以通过三种方式即竞争上岗、职称评定及年终考 核实现纵横两个方向的发展：有功劳者可横向发展晋升档次 有能力者可纵向发展晋升等级，在档次和等级晋升的同时， 个人收入也相应地增加。同样，碌碌无为者或没有能力者也 将面临降档或降级的压力。三是引入竞争机制。根据新的机 构与岗位设置，成立各系列岗位编写小组，重新审视与修改 完善岗位说明书、等级标准、工作标准、考核方法与考核细 则，明确了岗位职责、任职条件、考核指标与考核办法等， 只要你有能力，就可以参与岗位竞聘，竞争到合适岗位，实 现工资随岗位变动，增强企业活力。四是统一收入分配平台。 全体员工的工资构成一律由岗位工资、绩效工资两项构成， 岗位工资基数是依据各序列岗位价值来测定，绩效工资基数 则是根据钦州烟草经济效益、承受能力、工资总额、用工定 员等综合因素来统一测定；在工资收入调整机制上，实施“岗 位变动调整工资” “岗位等级变动调整工资” “岗位档次变动 调整工资”三种变动。五是保持员工收入水平。本着“尊重 历史，平稳过度”的原则，尊重广大正式员工过去的贡献和 前的现状，在实施工资套改时参照了目前收入水平进行一 次性套改，确保了原正式员工的既得利益，同时原聘用工按 照区局要求以不超过一定的增长比例适当增加收入，为逐步 缩小员工之间的收入差距迈出了关键性的第一步，提高各方 积极性。六是对老同志给予一定的政策照顾。年龄超过45 岁，且连续担任领导干部职务超过5年的，可继续保持原有 的工资待遇。七是合理设置岗位与等级，确定岗位起点工资 标准与社会工资水平相衔接，提高科学性。广泛宣传，精心 实施。首先，我局领导班子十分重视方案贯彻实施，亲自部 署、审核相关工作，坚持稳步推进，妥善处理好各方面利益 关系。其次，宣传动员与贯彻实施同步进行。一是局长和纪 检组长亲自到各片区召开宣传动员大会，亲自为员工上辅导 课，与广大员工进行沟通交流，讲解“四定”工作基本内容、