胡学俪专栏——是继续冲撞，还是暂停一下找出口.docVIP

胡学俪专栏——是继续冲撞，还是暂停一下找出口 管理与生活一样，重要的是先看到什么，而不是先做什么。　　打个比方，你正身处房间内找出口，当你看到了门的位置，你会毫不犹豫地走向门，而不会硬生生地走向墙壁。人会在何种情况下，不是走向出口而是走向一堵墙呢？一是眼瞎了，二是心盲了。 　　在管理中，我们撞“墙”的机会似乎比从“门”安然信步走出去的频率高。为什么？因为我们往往不清楚“门”在哪里，设计不出可落地的方案。　　中、长期战略：　　企业价值链的根源　　绩效管理体系的内涵，乃上一环目的（End）紧扣下一环达成的手段（Means）的价值链 (Means-End Chain；MEC）（图一）。　　首先，绩效管理最根本的源头在于企业文化（Culture）与长期运营的愿景（Long term Plan-Vision）。这里所展现的是投资者与经营团队的企图心和价值观，看似无形，却又影响深远。组织绩效不佳的根本因素都可以在企业文化与愿景找到关联。 　　其次，要将长期运营的愿景落实为中期的战略方向（Middle term Plan-Strategy)。战略必须紧密结合于运营流程（Processes)的建置，才不致流于空谈。在这一关节上，中高层领导团队的全面技术的掌握度熟练度，要与竞争者一较高下。因此，细节与核心、创新产品、服务是否能拉大（缩小）与竞争者的距