路桥公司班组副队长XX年度述职报告　.docVIP

路桥公司班组副队长XX年度述职报告 尊敬的各位领导同事们 大家好! 回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同 攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快， 不知不觉中XX年已经开始，在领导和各部门同事的正确指 导下，我认真履行副队长的职责，今天本人将过去一年的工 作情况汇报如下： 一、本职工作任务完成情况 1、 身为一名副队长，我深感责任重大，始终以严谨的 工作作风对待每一项工作。认真总结上班存在的问题，布置 好当天作业现场的工作，抓好安全“严”字当头，抓工程质 量精益求精。 2、 协助队长从健全各项制度入手，完善了队各项规章 制度和各工种安全生产岗位责任制，做到监控重点分解到班 组，班组考核有依据，员工行为有规范。其次，随时了解班 组安全动态、对存在的重大问题及时向队长、领导反映情况， 共同讨论、研究，及时予以协调、解决，有力的促进了班组 建设，从提高班组战斗力和稳定性角度出发，为安全生产长 期平稳发展奠定良好基础。 3、日常工作中，敢于解剖自己，勇于超越自我，不断 清除思想深处的错误观念，年初以来，全面贯彻落实公司领 导的指示精神，强化安全管理。始终把安全工作摆在“高于 一切”的重要位置，狠抓现场管理和措施及责任制的落实。 配合项目部开展各种活动，以群安员、青年监督员为主的群 众监督保障，并及时指导做好每个岗位、每个人、每个班组， 自下而上进行安全隐患彻底排查，提高作业现场每个作业人 员的安全意识。 二、严以律已，积极发挥作用。 1、 始终对自己高标准，严要求，带头执行我队的各项 制度，积极努力工作，自觉地把好安全关，把好质量关，在 工作中提出切合实际的合理化建议和切实有效的技术改造 方案，提高了工作效率。 2、 在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己 的理论知识和业务水平，突出班组现场管理为重点，继续深 化精细化管理。着力抓好质量标准管理、班组操作行为管理、 班前安全讲话等基础管理，带领和团结全队职工搞好安全生 产，确保全队架梁任务的全面完成。 三、努力工作， 三、努力工作， 满完成任务 1、在XX年里，我自觉加强学习，虚心求教不懂之处， 不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中 干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依 托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻 炼，较快地完成任务 2、爱岗敬业、扎实工作，在本职岗位上发挥出应有的作 用，心系本职工作，认真履行职责。 3、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能 更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关 系，才能在新的环境中保持好的工作状态。只有树立安全意 识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 4、要加强与同事的交流，解决同事工作上的情绪问题， 要与同事进行思想交流。 经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一 个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有 了方向，工作有了目标，基本做到了忙而不乱，紧而不散， 从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验 的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻 松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处 事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚 及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产 生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己 在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在 日常的工作中，时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严 要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。总的来看，还 存在很多不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，对新的 东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路 处理问题，表现出工作上的大胆创新不够,这些问题在以后 的工作当中是必须要个改正的. 以上报告，请领导、同志们批评指正。