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当前如何建立我国新型企业领导体制剖析 　　摘要：企业的兴衰与经营班子的素质息息相关，挑选好企业领导班子是发展企业的头等大事。与西方发达国家相比，当前我国的企业领导体制建设尚不完善，这也阻碍了我国现代企业的发展，因此。如何建立我国新型企业领导体制，就显得十分重要。 　　关键词：新型企业领导体制 　　随着社会主义市场经济的不断发展，我国新型企业领导体制也在不断的发展。结合中国具体国情和世界惯例。我国新型企业领导体制逐渐发展成为具有中国特色的企业领导体制。建立新型企业领导体制的关键是在于企业家职业化、市场化，前提是规范企业内部法人治理结构，主要特征是权责分工明确、监督制约完备、协调团结高效。但是由于各种原因，我国目前的企业领导体制还存在种种问题，需要各方面的完善。 　　一、经济发达国家企业领导体制的借鉴 　　现代企业制度作为商品经济的产物，在西方资本主义发展的过程中。经过近两百年的探索总结已日趋成熟和完善。 　　西方现代企业的基本组织形式为公司制。如美国企业，有95％以上都演变成各类不同形式的公司。公司制的基本特点是法人治理结构，即通过公司内部决策机构、监督机构和执行机构之间的相互独立和相互制约，实现了政企职能分开、所有权和经营权分离。这种法人治理结构还可以通过市场聚集资源(包括资金)或生产要素，优化生产力配置，因而是一种适应市场范围全球化的先进的、科学的企业经营组织形式。公司制法人治理结构具体而又各不尽相同。在美国的股份制公司中，股东大会是最高权力机构，董事会由股东大会选出。作为企业的最高决策机构，行使决策权和监督权；总经理(总裁)受聘于董事会，总揽公司日常经营管理的指挥权。执行董事会的决议，接受董事会的监督和检查，对董事会负责。总经理与董事会之间是完全的契约关系。近年来。随着企业所有权结构从过去高度集中向广泛多元化、分散化转变，董事会的作用也逐渐地实现了从管理向监督转化。股权式或股份制有限公司的法人结构主要分为三个相对独立的部分：所有权、董事会和总经理及其高级经营班子，其中所有权作用主要是针对风险承担：董事会作用主要是针对战略规划和监督的提供：经理及其高级经营班子的主要作用是经营管理，而董事会的作用排序是：监督和评价经营班子、任免经营班子和战略指导和咨询班子。纵观西方发达国家的企业法人治理结构，虽机构设置和名称、分工不同。但其所有权、决策权、监督权和经营权的分离是完全一致的，且执行经营机构(即经营班子)的作用越来越重要。 　　二、我国目前企业领导体制的弊端 　　从我国现行的企业领导体制看，法人治理结构就其基本框架已经形成，但就其内容和运作方式上还存在着很多弊端，必须加以解决。 　　(一)企业内部法人治理机构之间，相互关系还不够明确 　　1.法人治理机构不够规范 　　有的国营独资企业董事会和经营班子成员在职务上大面积交叉。董事长、总经理一人兼：有的国营独资企业所有权和经营权要分离，有限股份公司和有限责任公司执行机构与决策机构要分开，但还有很多企业名分实合：有的国营独资企业不该设立董事会的却设了董事会。 　　2.董事长与总经理的权责不明确，内耗严重 　　总经理与董事会是一种契约的关系，总经理与董事会是一种契约的关系，董事长是企业的法人代表。但是，目前都由政府任命董事长和总经理班子。从这个意义上看，从而造成总经理不执行董事会决议。出现严重经营失误的。董事会也无法监督，董事会也无能力免职。因为，总经理与董事长客观上都是国有资产的代表人，两者都直接受所有者委托。董事长越权无故干扰经营班子工作，总经理也无路去投诉。从而造成总经理不执行董事会决议影响企业正常经营活动。往往在一个企业里。董事长和总经理，内耗不止。二虎相争。严重地影响了企业的生产经营。但两人配合默契、能力相当则能促进企业发展。 　　(二)在企业外部还没有形成促进新型企业领导体制得以健康发展的环境 　　1.政府对企业的领导还没有真正实行宏观调控 　　一些管理方式这对企业的发展十分不利，例如，企业管资产、管事、管人三分离。具体管理企业的部门不明确。企业效益滑坡了，谁都没有责任。企业效益好了，谁都沾光 　　2.在企业干部的管理上政企不分 　　企业领导的任免是企业董事会的职责，按《公司法》的要求，企业应该是完全独立于政府之外的经济实体，目前全国约有92％的企业领导干部是由政府任免的，根据中国企业家调查系统统计，这种做法使企业领导干部实际成了“政府在企业的代表”，弊端很多，主要有： 　　(1)由于政府不直接管理企业。难以全面掌握企业领导干部的标准，用挑选政府官员的标准去选拔企业领导势必出现偏差，不可能使企业领导班子实现最佳配置。 　　(2)造成企业领导干部心理状态不平衡。企业领导是通过对企业负责实现在股东和政府负责的目的。而由政府任免企业领导，势必