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建筑企业绩效管理初析 　　【摘 要】绩效管理是推动企业战略目标实现及业绩持续提升的最强大的内驱动力系统，如何设计构建并推行切实可行的绩效管理是企业当前迫切需要解决的问题之一。文章拟从企业绩效管理的现状入手，分析目前绩效管理过程中存在的问题，进而提出如何有效实施企业绩效管理的一系列措施及方法。 　　【关键词】建筑业企业；绩效管理；战略管理 　　面对日趋激烈和残酷的市场竞争，企业如何能够健康持续发展？如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地？为了提高竞争力和适应力，很多企业都在探寻提高企业绩效的方法，调整组织结构、裁员、扁平化等从一定程度上改善了绩效，但是，如果企业缺少有效的绩效管理，那么有可能只达到一个短期激励的效果，即在一定时期内虽然能够提高员工个人绩效，但不能从根本上改善企业的整体绩效。本文根据某建筑业企业绩效管理的现状，分析绩效管理中存在的问题，提出了如何实施企业绩效管理的措施和方法，从而实现企业和个人绩效的整体提高。 　　一、绩效管理的涵义 　　绩效管理，是战略性人力资源管理的重要组成部分，是以实现股东价值为驱动力，通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，在主管人员与员工双方持续沟通的基础上，为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理能够持续提升个人、部门和组织的绩效，通过对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，发挥各岗位优势，调动全员工作积极性，从而提高公司绩效，创造股东价值。 　　二、绩效管理的作用 　　绩效管理作为企业人力资源管理的中枢，是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。研究如何做好绩效管理，不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高，也有助于挖掘和提高员工的能力，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。尤其对建筑业企业而言，一方面人力资源管理综合水平不高；另一方面随着国家产业升级和结构调整，竞争更加激励，因此如何提高建筑业企业绩效管理水平成为迫在眉睫的任务。绩效管理的作用主要体现在以下几个方面：（1）战略作用：指明了员工的工作目标与方向，引导他们的工作行为和工作结果与企业追求最终利润最大化的目标保持一致。（2）管理作用：保证员工履行自己的职责，保证公司各项经营管理目标顺利实现，保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行。（3）激励作用：对员工的绩效进行评估，为薪酬分配、奖惩、职级晋升、岗位调动、培训等提供依据。（4）诊断作用：分析影响绩效的因素，找出不利的关键因素，寻找解决办法，进一步完善管理机制，提高企业的经营管理效率。（5）开发作用：找出员工知识、能力、态度等方面的缺陷，指导他们改进，以开发他们的潜力，使他们的能力得以提升，从而提高整体的绩效水平。 　　三、建筑业企业绩效管理存在的问题分析 　　随着世界经济的一体化，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，建筑业企业面临着来自国内外的竞争压力。这就要求企业经营管理者站在战略管理的高度，根据企业内外部环境及可取得资料的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段进行总体谋划。从战略管理角度看，绩效管理是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。优良的绩效管理能将战略目标具体化，它一方面能有效地引导管理者的行为，促进组织内部的目标一致，另一方面有助于管理者了解各种因素的变化，及时做出战略调整。现以某建筑业企业（以下简称A公司）为例，分析其绩效管理的现状及存在的问题。 　　A公司以年度为考核周期，采取定性的方式对部门及员工进行考核，考核内容包括贡献考核和综合考核两大方面，考核指标见表1。 　　表1 A公司绩效考核指标 　　考核内容 考核指标 权重 　　贡献考核 完成分配指定任务的情况 20 　　工作对公司战略的支持 20 　　工作量和工作难度 20 　　综合考核 工作作风 20 　　自我完善 20 　　考核采取360度综合评议方法，即从上级、同级、下级、自身、客户等业务相关方面对部门及员工进行主观评议。为了避免考核中存在的“趋中效应”、“偏紧偏松现象”以及 “老好人”现象，要求考核得分强制分布，对考核得分85分以上、70至85分、70分以下的比例进行限定。 　　根据A公司绩效管理的现状，分析其存在以下主要问题：（1）对绩效管理的认识，停留在绩效考核层面上，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力。（2）没有把绩效管理与企业战略目标进行匹配，考核指标与企业的发展战略脱节，战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系。（3）企业各部门和岗位的考核指标都一样，没有针对不同部门和岗