质量技术协会工作规划和设想　.docVIP

质量技术协会工作规划和设想 按照“服务会员，服务政府，服务社会”的工作方向， 县质协XX年从促进会员企业质量管理提升、促进政府与企 业之间的有机联系、促进全民关注质量享受质量等方面入手， 努力实现“提升素质，转化职能，创新方法，跨越发展”的 工作目标，重点做好三个方面的工作：一是做好咨询服务工 作。随着行政机构改革和政府职能转化的不断深化，从原政 府职能中分离和转移出来的事务性工作越来越多，由各类协 会承担的有偿咨询、增值服务工作量也随之普遍增加，主要 有申办生产许可证，QS认证咨询服务，法律援助咨询服务， IS09000族质量体系认证、3C认证咨询服务，标准评审咨询 服务，实验室评审、计量认证咨询服务，申报政府质量奖、 中国名牌、宁夏名牌咨询服务，特种设备安装开工、维修改 造资质咨询服务。通过开展工作，方便企业，服务社会，不 断提高我县企业质量管理水平，并与大型公司合作，提升管 理，促进规范，为推进质量体系有效运行，积极的实践和探 索。在服务中逐步建立起质量管理人才库和技术专家队伍， 促进人才资源利用和技术资源共享。二是开展教育培训工作。 普及全面质量管理知识教育是中质协的一项重要工作任务， 要争取政府、企业和社会各界的支持参与。提高全民质量意 识，要求与质量兴县，政府质量奖，名牌战略等工作实行有 效对接。培训是教育的主要方式，通过培训，达到人有其业， 业求其精的效果。面向企业，自愿报名，办好公开班，组织 各类常规培训，全年计划培训20 0人。要通过内审员培训、 检验员培训、技工、特种工培训、普法教育培训、节能减排 培训、企业班组长培训、建标贯标培训，着力企业基础教育， 有力推动企业全面质量管理。三是不断扩大协会组织，发展 会员队伍。全年计划新增会员20家，要把会员发展的范 逐步向大专院校，科学技术领域和第三产业延伸，不断改善 会员结构，优化协会生存发展的内在环境。为了保证上述三 个重点工作不走过场，不落俗套，不流于形式，我们议定了 五个方面的具体措施加以巩固和支撑。 一、夯实基础，达成共识，推动企业可持续发展。县场 竞争实质上就是质量竞争。在当前形势下，企业面临生产许 可、质量控制、品牌效益等诸多方面问题。直接影响企业的 生产经营和发展前景。协会将以质量技术工作为依托：有针 对性地开展业务技术咨询服务，不断改善企业的软件建设条 件。为企业申办生产许可证、QS认证、计量认证、开展IS0900 0质量体系认证提供方便。、配合县科技局、县科学技术学 会，不断的推广和应用企业研究成果、先进方法和技术，促 进企业的科研成果转化为自有知识产权，并选择优秀论文向 省质协，直至中质协推荐。、落实中质协陈邦柱会长要求， 大兴调查研究之风，撰写一篇有份量的调查研究报告，为政 府和部门领导决策经济发展服务。、在质监局领导下，组织一 次质监局长与企业老总面对面座谈会。旨在倾听企业心声， 了解企业需求，解决企业疑难，推进质量进步。以质量沙龙 搭建政府与企业沟通交流平台。、在各业务科室的支持下， 及时向企业传递有关质量方面信息，为企业生产经营提供决 策依据，帮助企业规避县场风险，走出一条产业政策对、技 术含量高、经济效益好的可持续发展新路子。 二、宣贯标准、优化管理，为质量兴县造势。我县大多 数企业通过了 IS09000质量体系认证，但有效运行不是十分 理想，特别是在全国流行使用的一些管理标准及方法，我 还是空白，这显然是企业升级和产品创优的一大障碍。如何 推动先进管理模式和方法在企业经营管理中的应用？任务 十分艰巨，需要政府、企业和社会的共同努力。面对现状， 质协将依靠品牌培育工作部，进行有效尝试和起步，促进我 县经济由良性循环轨道步入快速发展轨道。、大力推进卓越 绩效模式，宣贯《卓越绩效评价准则》国家标准。组织专班 赴宜昌、XX等地学习取经。选择1 一2家企业试行，然后全 面推开。、推动开展质量管理小组活动，使企业在“降废减 损” “节能减排” “提高过程质量” “改善作业环境” “发展循 环经济”等方面上档晋级。提高企业整体质量素质，以县电 力公司为龙头，分宣传发动、项目申请、材料评审、成果发 布、后续提高五个阶段进行。以带动全县企业开展QC小组 活动。、在自愿条件下，把消费者满意度测评纳入政府质量 奖和申报名牌产品的前置工作。将消费者满意度测评贯穿到 生产和服务全过程。同时考虑与县旅游局联动介入星级酒店 评定，用消费者满意度测评带动旅游服务业建标和贯标。、 要有“中国申奧” 一样力度，帮助企业申报中国名牌，倾力 浇灌质量兴县的“主体构件”，鼓励企业走出去，向国家有 关管理机构、社团组织和专家学者介绍优势、宣传产品、争 创名牌。同时，由县名牌战略推荐委员会、县质量技术协会、 县消费者协会联合开展推荐优胜名牌活动，在质协网站上挂 贴推荐品牌目