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工程施工中安全质量问题浅述 　　摘 要：近年来，国家基础建设建设领域投资的增大，工程建设领域安全事故也逐渐增多，引起了社会各方广泛的关注。这些安全事故进一步告诉我们，目前安全质量稳定性不够，形势严峻。那么，究竟是什么原因，使确保建筑施工安全质量成了艰难而又意义深远的话题? 对此，将我个人的一些看法和观点浅析如下。 　　一、安全质量问题的原因 　　 1、企业第一责任人难以身体力行 　　 提及安全质量工作薄弱。作为第一责任人的企业领导埋怨最多的是下面执行力不够，一线作业人员意识淡簿，却极少检查、反思自身对安全质量工作是否足够重视，是否坚持身体力行。 　　我自己碰到的一件比较典型事件：一施工企业的安全质量检查组到一个工地检查。对现场的安全隐患、质量问题提出整改意见，负责该现场的项目经理质问：“总经理在工地蹲点三四个月没意见，董事长前两天来工地检查，也没意见，你们一来怎么就有意见了呢?” 　　 2、90%与10%的倒挂：安全质量意识无法提高 　　 几乎所有的安全事故原因剖析中都将安全意识淡薄列为事故发生的首要原因。应该说，这是用血泪换取的首要教训。 　　 有专项统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的；人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。从诸多施工企业的安全质量培训中我们得出结论： 90%的精力花在安全技术技能培训上，仅把10%的精力花在安全意识培训上，如此90%与10%的倒挂，说明施工企业对员工的安全质量意识培养的忽视，这是整个建筑施工企业安全质量意识淡薄的突出表现。 　　 3、 “民工荒”+“技能荒”=安全质量事故 　　 工程建筑施工行业不仅属于高危行业，而日生活和工作条件艰苦，多属于脏、累、苦活。如今农民工就业渠道多，很少青年人选择去做建筑劳务人员。加之近年来建筑市场不断扩张，对劳务人员的刚性需求也在不断扩大，建筑劳务入员难以得到及时应有补充。为了赶进度，项目部频繁让现有的工作人员加班加点，有的甚至一天工作14小时以上，这就导致精力不济，思想不集中，手脚不灵活，安全质量事故当然就有了可乘之机。另外，由于工地劳力不足，不少企业 “东拼西凑”。在城市施工，就把马路上的“游击劳务”拉来凑数；在村野施工，就到附近村庄搜罗村民来充数，对农民工不培训或培训不到位，劳务人员素质保证不了，现场安全质量自然得不到根本保障。 　　 4、 因为进度赶出“鬼” 　　 当下建筑领域不仅工程量大，而且工期普遍较紧。与过去比，同样条件下同样的工程量，工期一般都缩短了近一半甚至更多。工期和安全质量发生矛盾时，工期往往成为各方关注的焦点。于是，施工迫于各方面压力，有的甚至是政治压力，将安全质量让位给工期。为了赶时赶工，现场混乱无序、野蛮施工等问题处处可见。 　　 5、 市场主体不遵守“游戏规则” 　　 施工单位、监理单位和建设单位依照合同建立了平等的民事法律关系，但由于市场被扭曲，在工程造价、安全质量、专业分包和劳务队伍选择、临时缩短工期等方面，建设单位往往处于主导地位，而施工单位往注只能被动从命。 　　二、 破解之策 　　 1、 强化施工过程中的领导责任 　　 必须建立项目安全质量保障组织机构和安全质量生产目标责任制，实行单位领导负总责、项目经理具体负责、专职安全质量员和施工技术人员对现场负责、班组对施工区域负责、操作者对岗位工作负责的“五负责”制度，实行岗位安全质量责任与经济利益挂钩，企业主要负责人和领导班子成员对项目部的工程安全质量实行包保责任。项目部经理等班子成员更要坚守在施工现场，把措施真正落实到施工现场，将各类隐患切实解决在施工现场。 　　 2、 切实增强全员安全质量意愿 　　 安全质量的主体是施工企业，然而企业内部安全质量的主体是所有员工。要发挥这种主体作用，最要紧的是增强全体员工的安全质量意愿。安全质量意愿是企业员工、企业生产经营过程中从内心深处产生的做好安全质量工作的愿望和意志。如果没有安全质量意愿，意识很难产生和持久的存在。要实现从提高员工安全质量意识到增强安全质量意愿的转变，让员工形成自发的安全质量意愿，就得改变传统思想教育的内容和方式、方法，着力解决“安全为了谁”的问题，从而变“要我安全”为“我要安全”。 　　 3、加大安全质量投入 　　 根据美国全美安全理事会〔NSC)的一项调查表明，企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。要正确处理安全与效益、质量与效益的关系，安全资金要有保障，安全投入要充分，安全防护要到位，现场安全防护设施要周全，防护器材质量要优良，具备作业的安全环境。加强从材料、产品进货进场入手到检测合格、投入使用的质量控制；加强设备控制，落实机械设备的采购、安装、拆卸、验收、检测、使用、定期保修、维护、改造和报废等管