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我国商业银行财务管理对策剖析 　　【摘要】商业银行在我国经济发展和社会进步的过程中扮演着非常重要的角色，商业银行财务管理工作对商业银行的发展具有重要的作用。但是，目前我国商业银行的财务管理还存在很多问题。本文在总结我国商业银行财务管理问题的基础上，进行相关对策的分析，以促进我国商业银行的快速健康发展。 　　【关键词】商业银行 财务管理 对策 　　一、我国商业银行财务管理存在的问题 　　1.缺乏正确的财务管理理念 　　目前，在我国大多数商业银行将企业利益和价值最大化作为财务管理活动的基本准则，并没有树立正确的财务管理理念。我国商业银行的财务管理与实际经营存在很大的差距，并与实际经营管理工作脱节。商业银行在经营过程中经常片面的强调经营的规模和利润的最大化，强调存、贷款增长率等指标，使得财务管理与业务管理过程脱节。其次，我国的商业银行营业网点设置上都注重于有形网点的建设，造成了商业银行固定成本增大人力资源浪费等弊端。在具体经营管理中还不能实现每项业务都进行核算，无法进行收入、成本、利润、收益率等指标的考核与控制，还没有形成科学的财务管理的理念。这种错误的财务理念严重制约了我国商业银行的财务管理效能的发挥，致使我国商业银行财务管理缺乏市场竞争力。 　　2. 缺乏明确的财务管理目标 　　商业银行是一种特殊的企业，虽然其具有一般企业的共同属性，但也有其特性，其财务管理的目标与一般企业的不尽相同。商业银行财务管理目标应该包括利润最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等等。目前，商业银行的财务管理目标多关注是融资能力以及存、贷款规模增长等指标，只是一味追求规模和利润最大化。只看重财务管理中各项经营活动结果的财务反映；甚至一些商业银行往往将经营目标与财务管理目标混为一谈，只讲经营目标不讲财务管理目标；还有的商业银行虽然有了管理目标但是没有对财务管理目标进行细分，忽略了对长远价值的追求。没有将单项业务的效益观念和全局的宏观效益观念有机的结合起来，没有考虑到资本充足率、资产回报率等方面的指标，还显的很不全面。 　　3.财务管理体系落后 　　我国的商业银行起初是政府金融服务的一个职能部门，受政府职能影响几十年，形成了与各级政府相配套的科层制组织结构体系。随着市场经济日益发展，我国商业银行管理体系的弊端不断显现，不利于银行产品创新和结构优化及商业银行核心竞争力的提高。主要表现在以下几个方面，首先，商业银行的财务管理体系仍然是传统财务主管对本从业机构负责人负责的做法，这造成分行财务主管只对分行行长负责，不能形成了一种集中的财务管理体系。其次，我国商业银行大多推行“分级核算”的组织机构方式，财务管理权力分散，形成了多层面的财务管理体系，这些均不利于商业银行财务管理效能的发挥。 　　4.缺乏财务管理专业人才 　　在商业银行的财务管理中，对财务分析人员的要求非常严格，财务人员必须具备较高的财务理论和实践水平，要拥有较强的数据处理和分析能力。但是，从商业银行财务管理的实际情况分析可以看出财务人员的整体素质与要求还有较大差距，导致在财务管理过程中常出现一些的行为性缺陷。此外，目前商业银行的财务管理人员日常工作十分琐碎繁忙，无暇参加高层次的专业培训机会，缺乏独立的管理能力、创新意识和创新能力，不能适应我国商业银行财务管理发展的需求。 　　二、我国商业银行财务管理的对策分析 　　商业银行的财务管理问题是提高商业银行整体经营水平的关键，面对日益激烈的市场竞争商业银行应该针对目前所存在的问题进行研究，提出相应的解决方案，不断提高商业银行财务管理的水平，提高核心竞争力。 　　1.转变商业银行财务管理理念 　　要提高我国商业银行财务管理的水平就必须首先树立全新的科学的财务管理理念，应将企业的财务管理工作与具体的财务管理实践工作紧密结合，将财务管理理念与商业银行竞争战略理念统一起来。首先，要实现从财务会计到管理会计的理念转变。商业银行财务管理不能只是满足于会计的日常核算和报告，而应加强相应的预测和计划，对财务活动进行全方位控制。其次，要实现从分块核算到分产品、分客户、分项目条线核算的理念转变。要是商业银行的财务管理工作贯穿于业务经营的整个过程、各个环节，实现资源配置最优。最后，要实现财务全面风险管理理念的转变。通过专业的财务信息处理和分析、加强风险预防工作等方面进行商业银行的财务风险管理。只有树立了商业银行科学的财务管理理念，才能促进我国的商业银行财务管理的发展。 　　2.确立科学的财务管理目标 　　财务管理工作的核心就是要建立财务管理的基本目标，财务管理工作目标的建立商业银行经营管理和财务管理目标的基础，也是商业银行开展各项业务的基础。我国的商业银行要成为真正的现代化的国际化的大企业就必须确立科学的财务管理目标。商业银行要在自身的经营管理