IPMP认证提升人员能力推动企业创建卓越的项目化管理模式教学讲义.ppt

IPMP认证，提升人员能力，推动企业创建卓越的项目化管理模式 至2006年，推行项目化管理的四年间，公司的产值和利润大幅提升，通过先进生产线的引进与设备改造，实现了新增年产能软胶丸6500万粒，片剂6亿片，硬胶囊剂4亿粒，2002年公司产值为8.18亿，利润为1.38亿，2005年公司产值为11.6亿，利润达到2.15亿。 生产周期大幅缩短，如主产品复方丹参滴丸生产周期由2002年的28天，缩短到2005年的12天，养血清脑颗粒由2002年的15天，缩短到2005年的12天。物料周转天数由2002年的20天降低到2005年的9天。现场质量控制水平从原来的不足3σ上升到5σ。…… 项目化管理给企业带来的变化 1、缩短生产周期，降低运营成本，实现高效运营。 以项目的方式来应对企业环境的复杂化，使企业能更快地抓住由变化带来的各种机遇，及时调整公司的发展战略，使公司的管理更加灵活高效。 在项目化管理推进组织变革的过程中，涌现出很多在行业中及国内国际上有创新价值的项目，如国家863项目“中药滴丸生产过程中在线检测技术研究”、国家863项目“天士力中药企业数字化项目”。企业推动项目化管理期间，共计申请国内外各类专利476项。 2、保持企业的创新性和对外界的快速反应。 项目化管理给企业带来的变化 3、通过小品种定制化生产，快速满足需求 根据小品种产品生产数量少，交货周期短的特点，将生产任务进行分解，运用项目管理的特点和优势对相关资源进行整合，由项目负责人跟进生产直至交货的全过程，对异常情况进行及时处理和协调，大大提高了企业的运作和执行效率，打破了部门间隔阂，缩短定单完成时间，由原先的30天以上缩短至10天左右，节约生产成本。 项目化管理给企业带来的变化 4、打破了原来科层制文化的束缚，建立一种新的文化 信息从命令链结构转化为扁平共享型结构，增强了信息的对称性，加快了信息的接受和处理速度。 项目化管理令员工从机械的工作说明书中释放出来，有机会在自己职能部门以外的空间去施展才华，提高了员工的工作积极性，给员工带来了薪资以外的成就感和更多的发展机遇。很多新入司的员工很快参与到项目中去，有的甚至担任了项目经理， 项目化管理给企业带来的变化 来自南开大学周恩来政府管理学院的调查研究表明…… 项目化管理对员工的影响 随着接受项目化的培训时间的增长，员工组织归属感明显增强 随着负责项目数的增加，员工工作受关注度明显增强 员工负责项目数越多，感受到的上下级关系越好 随着负责项目数的增多，员工的工作责任心明显增强 随着负责项目数的增加，员工的团队意识明显增强 随着负责项目数的增加，员工的创新意识明显增强 项目化管理在天士力的导入是与IPMP认证密不可分的 2002年，以总经理为核心的四位高管参加IPMP培训和认证，带回了将项目管理融入企业管理的先进的项目化管理理念。这四位高管作为公司推动项目化管理的先驱团队，将项目管理的理念、工具及方法通过各种会议、公开培训及日常工作沟通等方式，传递到各级员工。带领天士力开始了项目化管理变革之路。 特别是总经理，凭借自己的知识、经验与能力，在2002年一年中，连续通过IPMP C级、B级、A级的资格认证，同年被聘为IPMP认证的国际项目管理资质评估师。 自2002到2004年期间，公司先后选送10名中高层管理人员参加IPMP认证，这个数字已经占全部中层经理以上人员的1/2还多，这些人对项目管理知识的了解和掌握的程度带动了公司各部门的员工，在员工中形成了一种积极参与，比学赶超的良好氛围。 可以说，IPMP认证为天士力推动企业项目化管理打下良好的基础，是天士力项目化管理变革的助推器，为高素质人才培养提供了保障，为促进企业可持续发展提供了有力的支持。 自2004年开始，我们将项目管理知识体系和我们企业的实际情况相结合，开发了企业内部分级的项目管理培训课程，同时开展了内部项目经理资格认证的活动。 在项目管理分级培训方面，自行开发出了四级培训，即入门级、初级、中级和高级培训。 入门级培训的主要内容是项目管理知识的概要及企业内的项目管理制度，基本上以新入司员工为主要对象，让他们走进企业的同时就了解企业的项目管理文化及基本制度；