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我国提高建筑经济效益问题剖析 　　【摘 要】 对于建筑企业来说，其经济效益相当重要。文章主要提出了建筑经济效益存在的风险，并总结了提高建筑经济效益的措施。 　　【关键词】 建筑企业；经济效益；发展 　　引言： 　　任何企业的发展中，提高经济效益都是其根本目标，在建筑业中也是如此。特别是我国改革开放政策的实施虽然使建筑业有了飞速的发展，可是与西方发达国家相比仍旧有很大的差距，因此建筑业整体的经济效益还亟待提高。目前，研究建筑业经济效益的提高已成为建筑业内专业人员的主要工作方向，研究结果到底如何呢？有人提出：现今较激烈的社会主义市场竞争环境中，提高建筑业经济效益的根本是加强管理。 　　1、建筑经济效益概念 　　经济效益实际上就是指在日常经济活动过程中，最大限度的奖励活劳动量以及物化劳动量，并向社会贡献出尽可能多的使用价值。判断经济效益的高低并不单单要了解产品自身的价值与所消耗的劳动力，还要了解其使用价值。如果产品能够达到社会要求的标准，那么这时我们才能说它的劳动消耗得到了人们的承认。也正是因为如此，它的使用价值才能够充分的发挥出来，而这也就是指它具备了真正意义上的经济效益。而建筑经济效益则是指在建设过程中消耗了很少的劳动，但是却创造了非常高的使用价值。通俗来讲就是不论是在建筑设计阶段还是在施工阶段，企业都不断降低劳动消耗，同时还有效的保证了建筑物的使用功能。 　　2、建筑经济效益中存在的风险 　　2.1成本控制管理不严 　　现在大多数的建筑施工企业已经意识到成本控制的重要性，并积极尝试有效控制成本，但是结果并不理想。项目施工成本的控制需要各个环节紧密联系，形成成本控制的良性循环，但是目前，很多建筑施工企业却不能够很好地将各个环节相扣，违背了成本控制的有机统一。从技术方面，建筑企业需要在施工准备阶段对各种不同施工方案进行比较，在保证质量的同时力争降低成本，面目前很多企业为了赶工期，缺乏对施工方案的科学论证，导致了施工成本的失控。 　　2.2新技术应用不到位 　　在建筑工程中，新技术的应用会给建筑经济带来巨大的经济效益。建筑工程的新技术包括新材料、新工艺、新工具、新的管理技术等方面。在新技术应用前期，可能由于对新技术的不熟悉，要对施工人员进行技术的培训，看起来是在延误工期，增加工程成本，其实不然。由于新技术的应用，会使工程施工得到事半功倍的效果，前期对施工新技术的培训，只是在为日后的工作做铺垫，使日后的施工工作更加顺利，从而会节省工期，减少成本，进而增加建筑的经济效益。然而，目前大多数施工企业却不能很好地把新技术应用到施工之中，增加了企业的资金的投入。 　　2.3材料的浪费与运用不当 　　在建筑工程中，材料是最重要的，它们的成本占全部成本的百分之六七十，因此建筑材料也是增加企业利润、提高建筑经济效益的关键所在，直接关系着建筑经济效益的高低。然而，在实际工作中，缺往往忽视了对建筑材料的管理。对材料购买时，不能做到货比三家，选择价格最优的材料供应商，在建筑时对材料的运用不当，随意地浪费，还有甚者变卖材料，这些都对建筑经济效益有着不利的影响。 　　3、如何提高我国建筑经济效益 　　3.1完善施工组织设计 　　施工组织设计指的是针对整个施工过程，施工技术以及建筑经济方面拟定出的综合文件，它为整个工程的总预算，工程的投资与收益，招标和投标的以及后面的工程的施工工作提供了一份蓝图。而做好工程的施工组织设计关键是先要设计出一个完善的施工方案，并对工程的施工进行合理的有效的组织。并在此基础上整体的全面的体现出施工组织设计的针对性和科学性，以使得工程施工方案符合其经济效益。在此同时施工工程的各个细小的方面也要纳入设计的考虑范围，以确保使得损失降到最低，提高建筑经济效益。 　　3.2加强成本控制，降低工程造价 　　建筑企业应将提高经济效益作为工作重心，通过引进新型管理技术来不断提高本企业的经营管理水平与生产管理水平。建筑产品自身的特性注定了建筑企业具有点多面广以及不易管理的特征，所以在日常经营与管理中，建筑企业的管理人员以及员工都要做好配合工作，尽可能实现本企业的内部管理系统化、程序化以及规模化的发展。这样一来，企业的经济效益才有可能提升。 　　3.3加强质量成本和安全费用的管控 　　质量成本管控非常重要，保证工程质量是建立竞争优势的必要前提，因此企业应根据自身条件合理增加质量成本的投入和建立质量进度管控体系，对可能造成工程质量影响的因素进行分析与预测，一方面是为了减少机会成本的支出，另一方面也是为了企业的长远发展着想。加强安全费用管控的手段主要是建立安全责任制，无论是公司领导还是企业员工都必须订立安全责任书，通过该种形式，每个人都能找准职责定位，一旦发生质量安全事故，职责范围内每位成员都要承担责任。此外，加强安