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文化领导力初析 　　【内容提要】 当今世界的竞争已经由科技与人才的竞争转向文化与服务的竞争。文化领导力已经成为一个国家或组织最根本、最持久的核心竞争力。本文通过对领导文化、文化领导的分析，提出文化领导力的定义，由此构架起文化领导力的基本理论框架，并提出了打造文化领导力的基本途径。 　　【关键词】 领导文化 文化领导 文化领导力 　　【作者简介】 孙立樵，辽宁师范大学政治与行政学院行政管理系主任、教授、博士生导师。 　　【中图分类号】 C933.4 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2013）02-0041-03 　　我们这个时代是充满竞争的时代，这种竞争已经由科技与人才的竞争走向文化与服务的竞争。特别是文化与经济相融合产生的竞争力成为一个国家最根本、最持久的竞争优势。联合国教科文组织认为，“发展最终应以文化概念来定义，文化的繁荣是发展的最高目标”。我们常说的“软实力”，指的就是能够影响他国意愿的精神力量，包括政治制度和吸引力、价值观的感召力和文化的感染力等软要素表现出来的一种能力。党的十七届六中全会指出：“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑。”我们各级领导者要充分认识到世界发展潮流和党对推进社会主义现代化建设的战略部署，以提升文化领导力为核心打造卓越领导力。 　　一、文化领导力的涵义和作用 　　（一）什么是文化领导力 　　要了解什么是文化领导力，就要弄清什么是领导文化？什么是文化领导？所谓“领导文化”（Leadership Culture），是领导者在社会文化传递中习得的、在具体的领导实践活动中积淀的价值观、理念、意识、态度、行为模式及精神风貌等方面的总和。具体来说，领导文化是领导者群体或个体关于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面内容的综合反映形式，是领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。构成领导文化的主要心理要素是信念和态度。信念是是指人们对组织及其发展以及领导过程的一种恒久观念、指向和信仰，主要表现为对组织和领导的归属感、认同感、信任程度等。态度是在信念体系的基础上形成的一种心理倾向和心理表现，包含认知因素、情感因素和评价因素。领导文化作为文化的一种类型，具有模式性、连续性、变化性和政治性等不同于物质文化、制度文化的特征。 　　所谓文化领导（cultural leadership），是通过发现和发展组织文化来规范下属行为、实现领导目标的领导过程。领导者所管辖的地方不仅是一个实现管理效率的单位，它更是一个文化场所。我们的一切工作都是以培养道德高尚、身心健康、知识丰富、能力出众的人才为目的的。领导者的文化力量最主要是通过信任、情感、精神、理想来感召人、鞭策人，使得领导的道德权威发生作用。文化领导的行为主要是通过价值进行领导，以柔性管理实现领导，形成文化共同体支持领导。 　　那么，什么是文化领导力？我们可以根据领导文化和文化领导的含义，给文化领导力下一个描述性的定义：文化领导力就是领导者通过构建组织文化和领导风格，依靠自己和下属所形成的共同价值观念和行为模式，在领导过程中所表现出来的一种能够吸引、感召下属自觉为实现领导目标而奋斗的能力和力量。正如美国奥格斯堡学院的Peter J．Stark博士认为，21世纪多元文化领导力是将所有的知识集合在一起，是一种与集体的互动，创建环境，引导他人思考并不断地改进。他所强调的文化领导力是通过影响他人，让他人自己意识到不足并改进，学会自己解决问题。 　　（二）文化领导力的作用 　　神州数码控股有限公司主席兼首席执行官郭为说，“一个公司的领导力首先是企业文化的体现。优秀的领导力，首先看企业文化有没有号召力。”文化领导力是领导力的灵魂，在领导活动中起着导向作用、规范作用、调控作用、凝聚作用和驱动作用。 　　1. 导向作用。文化领导力不仅可以内化为领导者个体行为的思想、动机和热情，塑造领导人格，调节和引导领导行为，为领导者提供判断是非、行为选择的内在依据，而且能够对全体成员的价值及行为取向起引导作用，引导并纠正下属行为偏差思想和行为。 　　2. 约束作用。文化领导力是一种潜在的、影响深远的制约力，对领导者及组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范作用。这种约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，通过共同价值取向、群体行为准则、组织文化氛围和风尚等因素，使下属成员产生心理共鸣，达到行为的自我控制。 　　3. 凝聚作用。文化领导力通过塑造一种共同认可的价值文化，成为一种集聚下属成员的黏合力，不仅把各个方面成员聚合起来，而且产生一种巨大的向心力和凝聚力，使全体成员在组织使命、战略目标、战略举措等方面达