- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国会计师事务所推进跨国服务战略初析
我国会计师事务所推进跨国服务战略初析
摘要:经济全球化和资本市场的全球化促进了对国际审计的需求,我国会计师事务所也应满足市场需要推进跨国服务。目前我国会计师事务所在发展中还存在不少问题,要从扩大规模、寻找优秀客户、以员工为本等方面来改进,此外,政府也要减少对资本市场的干涉,注册会计师协会要在会计师事务所走出国门的过程中发挥桥梁作用。
关键词:会计师事务所 跨国服务 政府 行业协会
2007年12月26日,《商务部、公安部、财政部、人民银行、国资委、海关总署、国家税务总局、证监会、外汇局关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》发布,财政部王军副部长、中注协刘仲藜会长也在多个场合强调要促进我国会计师事务所开拓海外市场,当前的社会经济环境也使提供跨国服务有了可能。注册会计师行业“走出去”,需要多方面的努力,政府主管部门和注册会计师协会应加大扶持的力度,而会计师事务所则应采取积极而稳健的发展策略。本文下面就将对这个问题进行探讨。
一、 我国会计师事务所推进跨国服务的可行性与必要性
(一) 可行性分析
审计随着商品经济的发展而发展,与资本的流动具有共生性。当今的经济全球化和资本市场的一体化,资本的跨国流动和跨国公司的发展孕育了对国际审计的要求,主要是跨国公司的审计和非本国公司的审计。与前者相关的是跨国的公司集团,与后者相关的是国外有价证券的投资。跨国公司的规模庞大,需要从全球范围内考察其财务和经营状况。无论哪一种形式,投资者和被投资者之间的物理距离都在加大,投资者需要更为准确可靠的信息才能做出相关决策。
改革开放以来,我国的市场经济体制逐步完善。国有企业的股份制改革、金融市场体制改革、财税体制改革以及价格改革等,“看不见的手”发挥的作用越来越大。这些一方面促进了我国经济的快速发展,使一大批企业成长壮大,走向世界,增加了对跨国审计的需求,另一方面也为国际服务贸易移除了体制上的障碍。
(二) 必要性分析
由以上所述,会计师事务所满足跨国审计需求,不仅可以防止国外对手抢夺其客户资源,还可以扩大自己的国际声望。对我国事务所来说,意义就更加重大。全球服务贸易是国际竞争的制高点,而CPA行业是现代服务业的重要组成部分。制造业和服务业又是紧密相连的,没有一个强大的服务业的支撑,制造业就不可能成为高端制造业,也不可能成为促进国家和地区转型的基础产业。我国目前正成为一个巨大的制造业基地,处于价值链的底端,因此大力发展服务业,对转变我国的经济增长模式有重要作用。
二、 我国会计师事务所的发展现状和存在的问题
我国会计师事务所目前面临的主要是以下几个问题。(一)规模小。我国现有6800多家事务所,绝大多数的规模很小,执业人员少,抗风险能力弱,无法保证质量,因此没有能力承接大客户的审计业务,只能采用低价竞争策略。(二)优质客户少。“四大”几乎抢占了我国的跨国公司和金融企业的审计,本土会计师事务所的客户基本上都是中小企业,缺少具有成长前景且回报丰厚的客户,不仅增大了执业风险,也使事务所的生存压力加大,不利于职业道德的保持和执业质量的提高。(三)优秀人才少。事务所提供的是服务,缺少优秀人才,就限制了所能提供的服务的种类和质量。从业人员的素质低,也造成了风险意识、责任意识差,职业质量低,降低了事务所的公信力。同时,由于缺乏国际性人才,在海外执业的能力和经验不足,质量得不到国外市场的认可。
三、 会计师事务所推进跨国服务应采取的措施
(一) 会计师事务所自身的发展
1. 扩大自身规模
“四大”就是通过不断合并一步步扩大规模而来的,而规模小,在质量控制、人员培训、专业标准制定、吸引优秀人才和客户等方面会受到极大限制,更谈不上推进跨国服务,因此,我国会计师事务所要扩大规模,向集团化发展。可以通过国内事务所之间的联合、合并,加入国际事务所成为他们的成员所,同国外事务所联合,发展国际成员所、联系所等。通过合并可以降低竞争程度,并可整合各自的资源,节约管理费用、协调经营,从而促进执业效率的提高;合并也可以使事务所上规模、实现所内的专业化分工, 为客户提供更全面的服务,满足客户多方位的需求。因而,走规模经营之路,发展大规模会计师事务所,是壮大我国会计师事务所实力,走出国门的必由之路。
2. 寻求优质客户,随客户发展而发展
客户资源和人力资源是事务所最重要的资源,寻找优质客户,与其保持长期的合作关系,跟随客户的成长而成长,进而由国内发展到国外是“四大”成功的主要因素。《财富》500强中80%的企业都是四大的客户,他们到海外发展之初也主要是为这些客户服务。因此,本土会计师事务所应当学习他们的经验,重视发展和维持客户关系。
原创力文档


文档评论(0)