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房地产企业加强预算管理浅述 　　摘要：随着我国城市化进程的不断深入，房地产行业得到了长足发展，市场竞争日趋激烈，企业想要取得快速健康的发展，除了具备正确的战略规划与组织能力外，还需在企业发展的多方面、全过程加强内部管理，才可能在激烈的角逐中取得一席之地。预算管理是企业管理的重要环节，对企业实现战略目标和经营效益有着重要作用。就此，笔者结合实践，就房地产企业加强预算管理作简要分析。 　　关键词：房地产企业；预算管理；方法分析 　　预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上，以各种形式制定的行动计划，反映了特定期间资源配置和经营活动的详细安排。房地产行业作为资金密集型产业，从投资、开发到运营、管理都存在明显的行业特性及管控特点。当前房地产业已走过黄金十年，在房价、地价走高，政府调控升级，行业整合加剧、大型开发商市场份额集中的大背景下，如何做好房地产企业预算管理，已成为一项重要课题。现有企业管理中普遍采取的预算管理模式，也或多或少存在一些间题有待完善。因此，为保证房地产企业长期稳定经营和发展，需要从确立预算目标、预算编制审核、预算管理、预算跟踪调整、预算考核评价等方面，动态监控预算的实现，可以说，预算管理好坏与企业经营管理成败息息相关。 　　1 房地产企业预算管理的重要作用 　　1.1 有利于企业战略目标实现 　　企业战略目标有着长远规划，而预算管理即是把战略目标精细化分解，有利于房地产企业分步骤、按计划实现一个个小目标，最终实现战略目标。预算管理把企业发展按业绩任务分解，把经营目标贯穿于销售、开发、运营、财务等各项具体工作中，分别确定各部门业绩目标，通过营运推动并实现全过程管理。 　　1.2 有利于资源合理配置 　　房地产企业开发经营具有周期性，从投资拿地、开发建设、开盘销售到竣工交付，需要与政府、媒体、供应商、客户等多方沟通协调，内部需各部门高效协作，才能实现预算目标。房地产企业做好预算管理，有利于人力、物力、财力等资源的合理配置，提高使用效率，降低无效成本支出。 　　1.3 有利于降低经营风险 　　预算管理在对企业战略目标分解的同时，对各项资源作出明确预算，形成短、中期预算目标，并通过预算跟踪与分析控制，保证企业实现各项经营目标，对业务过程中的潜在风险严加防范，确保企业开发经营顺利推进。 　　2 房地产企业预算管理现状 　　2.1 预算管理体制有待完善 　　房地产企业根据战略目标和战略规划制定年度预算，但部分企业预算管理体制存在问题：如预算编制往往以财务部门为主，未上升至公司管理层的高度；部门预算和企业整体预算偏差较大，有些部门从本位主义出发，往往不能兼顾其他部门及公司整体利益；预算管理分工不明确，预算执行环节存在协调难、落实难，一旦出现偏差和间题，部门之间可能相互推诿，致使预算目标难以达成。 　　2.2 预算目标和企业长远目标不相符 　　房地?a企业确定了长远规划和经营目标后，通过年度预算进行分解实施。在实际操作中，部分企业在预算规划中往往较关注短期业绩实现，而对长远目标的重视度不足。近年来由于房地产市场调控不断增强，大型开发商通过加快周转，市场份额进一步扩大，对中小型开发商的生存发展带来巨大压力，投资拿地能力的限制，项目开发周期的缩短，使预算短期目标和企业发展长远目标难以同步。 　　3 房地产企业加强预算管理方法 　　3.1 健全预算管理体系 　　房地产企业预算管理首先要建立、健全有效的预算组织体系，防止预算管理形式化，预算编制、执行、分析、控制、评价等环环相扣，才可能实现预定目标。企业应加强预算组织领导，明确各预算单位的职责权限、工作协调机制，成立预算管理委员会，作为推行预算管理的专门机构，对董事会负责；具体可在委员会下设预算管理小组，由总会计师、财务总监负责预算的组织和日常工作，小组成员除财务部人员外，还应包括人力资源部、营销部、工程部、合约部、项目部、投资部等人员。 　　3.2 预算编制与审核 　　（一）确定预算目标。房地产企业应提前考虑以下因素：股东方对业绩目标的期望、以前年度实际经营业绩、预算期间是否有重大影响事项、资本市场要求等。 　　（二）预算的编制和审核流程。预算编制和审核一般步骤有：预算管理委员会下达指导意见、各部门编制部门预算、上报预算草案、预算小组初步审查汇总、预算平衡中发现间题讨论沟通、根据预算目标调整修正、确定企业年度预算方案，报预算管理委员会审议、提出审查建议、形成全面预算方案、提交董事会或股东大会批准。决策机构审议批准后，各部门按要求将预算指标合理分解，将年度预算指标分解细化，通过预算控制来保证预算目标的实现。 　　（三）预算的编制方法。预算编制过程是一个反复沟通协调的过程，企业应充分考虑行业发展趋势及自身业务特点，选择合理的预算编制方法。常见的方法