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探析房屋建筑工程施工进度管理剖析 　　[摘 要]本文简单介绍了房屋建筑工程中对施工进度控制的含义及其影响因素，列举了目前我国的建筑工程中对进度管理的问题，并提出了对施工进度计划实施过程做好穿插施工以及赶工期的具体措施，并对整体工程的进度管控措施进行分析，旨在为相关工作者提供参考。 　　[关键词]房屋建筑；施工现场；进度；管理 　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0077-01 　　引言 　　房屋工程施工的?M度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，其有着特殊的重要地位与作用。加强施工进度控制既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要，也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求。因此，加强对房屋建筑工程的施工进度的探析，有着十分重大的现实意义。 　　1 对房屋建筑工程施工进度控制的含义及其影响因素 　　1.1 对房屋工程施工进度控制的含义 　　房屋建筑工程施工进度的控制，是指根据施工准备阶段制定的进度计划，对施工过程进行全面的监督和控制，分析进度偏差及产生的原因，制定合理的纠偏措施，依据实际情况做出适当调整，确保施工进度处于可控的状态，最终实现预定的季度目标。一般建筑工程施工进度的控制可分为三种形式：即事前控制、事中控制和事后控制。 　　1.2 影响建筑工程施工进度控制的因素 　　对于房屋建筑的工程进度的影响因素有很多，其中有包括人为方面的因素、技术方面的因素、气候方面的因素、资金方面的因素以及外部环境因素等，在这些因素中，以人为因素的影响最为重要。 　　2 建筑工程进度管理中存在的问题 　　目前我国的建筑工程中对进度管理存在的问题有以下几方面：一，对进度、成本以及质量之间的关系没有进行很好的把控；二，制约因素多，管理不到位；三，工程材料及设备因素的影响。 　　3 对施工进度计划实施过程做好穿插施工 　　穿插施工是指在施工过程中，对主体结构、二次结构、水电安装、抹灰、外檐等不同施工内容进行协调施工，例如：在进行主体结构施工时，同时穿插水、电施工；在主体结构混凝土施工期间，插入二次结构的砌筑工程等。其主要流程为：基础工程―主体工程、安装预留预埋―主体验收―墙体砌筑―装饰装修―竣工验收―交工。要确保穿插施工的良好进行，保证工序衔接顺利，要对施工做好精确的计划安排。 　　3.1 计算工程量 　　根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。最后将计算完成的工程量在工程汇总表中进行体现。 　　3.2 确定各单位工程的施工期限 　　各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑施工机械化程度、建筑类型、施工方法、结构特征、施工管理水平及施工现场条件等因素。 　　3.3 用横道图或网络图编制施工总进度计划 　　确定各单位工程的开竣工时间与其相互搭接的顺利的前提下，对施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。一，对建筑施工的强度进行预前控制，包括其混凝土的配比选定，及养护制度的制定和执行等；二，对建筑裂缝进行预前控制，以及坑基技术的合理运用等。 　　4 对进度拖期的赶工分析 　　在施工进度计划的持续改进中，出现进度拖期的情况时，要进行及时的赶工，调整其进度计划。其监理工程师应签发工程进度类的监理工程师通知单，通知施工单位采取措施把拖延的工期赶回来，并附具体的赶工措施及调整后的赶工计划；将该通知单抄报建设单位（甲方）一份。首先，在对工作的进度及具体情况作出具体分析；其次，根据工作的逻辑关系及计划工期等找出关键线路，可以采用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图，在确定该工作在关键线路上后，采取一些措施，如增加资源等，采取赶工措施、后续工作快速跟进等来补救。 　　5 建筑工程施工进度控制管理措施 　　5.1 改进施工进度计划 　　建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中的各种情况进行分析，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的，可根据实际情况作出科学合理的变动。 　　5.2 及时供应现场材料，奠定工程建设基础 　　建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购