Z中国（海南）改革发展研究院(CIRD)合作执行知识讲稿.pptVIP

GTZ-项目 中国（海南）改革发展研究院(CIRD)合作执行 德国市场导向体制中 经济管理职能的转移 格哈特·迈尔 德国经济劳动部处长 VIII A 6, 3.12.2002 Folie 1/1 GTZ-项目 与中国（海南）改革发展研究院合作执行 (CIRD) 90年代的东半球和西半球 - 传统国有企业 转化– 私有化 – 向市场开放 在欧洲和世界范围内竞争 – 获得成功 汉莎航空 邮政/电信 电信部分私有化，并参与市场竞争， 邮政进行了转化，但仍旧由国家所有， 只有部分进入市场竞争，存在庞大的监管机构； 已经进行了转化， 由国家所有， 没有竞争对手； 铁路 地区垄断，社区所有： 开放的市场和监管机构正在建设中。 能源(电力/天然气) VIII A 6, 3.12.2002 Folie 1/1 GTZ-项目 与中国（海南）改革发展研究院合作执行 (CIRD) “现代国家” 对必要的国家或公共行为没有任何描述， 既没有提到私有部门的作用， 也没有提到进一步自由化的意图 有趣的模式 – 不存在经济改革因素 VIII A 6, 3.12.2002 Folie 1/1 GTZ-项目 与中国（海南）改革发展研究院合作执行 (CIRD) 国家/私人之间新沟通渠道模式 签章法案 - 欧盟国家中德国居首位 Bund在线 (德国中央政府部门) Media@k