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我国男装行业竞争力剖析 　　摘 要：本文运用了波特教授的钻石模型分析了我国男装行业目前国际竞争力不强的原因，并提出了男装行业进一步发展的对策建议。 　　关键词：男装行业；竞争力；钻石模型；对策建议 　　一、我国男装行业竞争现状 　　1.国外品牌全面冲击本土品牌 　　我国中高端男装品牌有雅戈尔、七匹狼、柒牌、九牧王、利郎、劲霸、卡宾、希努尔、杉杉、杰克琼斯、海澜之家等，低端品牌有班尼路、真维斯、美特斯邦威、以纯等。在各大百货商场、服装超市和商业街，前者面临如阿玛尼、普拉达、迪奥、圣罗兰、杰尼亚、纪梵希、范思哲、鳄鱼、梦特娇等数不清的国际大牌的竞争；后者面临如ZARA、HM、CA、GAP、UNIQLO、等欧美日快时尚品牌抢夺市场份额。据买购网的统计，2014年国内品牌男装零售额前十位的市场份额之和不足30%。 　　2.本土品牌产能严重过剩 　　我国男装品牌众多，竞争激烈，产品设计雷同。据深圳市零售商业协会和千讯信息咨询有限公司联合发布的《2014-2015中国男装品牌发展研究报告》称：男装行业库存量占生产量的5%至8%才是合理水平，一些男装品牌的库存量已经超过30%这一极限。例如，七匹狼为51%，报喜鸟84%，步森股份37%，海澜之家52%。与此同时，多家男装企业2014年业绩惨淡：七匹狼营收同比下降13.79%，利润同比下滑24.19%；步森男装的亏损更是惊人，营收同比下滑26.21%，净利润-1.04亿，同比下滑1820.16%。其实男装服饰的业绩近两年一直处于下滑趋势，并非去年一日之寒。 　　由以上现象可以看出：我国男装行业整体相对于国外品牌而言竞争力不强；我国男装行业内部，大多数品牌的竞争力相对于其它品牌而言并无特殊优势。有必要对影响男装行业竞争力的影响因素进行分析，找出问题的根源。 　　二、我国男装行业竞争力的影响因素分析 　　波特教授研究了欧美国家一百多个具有国际竞争优势的产业后提出了钻石模型，它是分析某一产业为何具有国际竞争优势的有效工具。该模型认为，一国某个产业是否具有国际竞争力受四个主要因素影响：生产要素禀赋，市场需求状况，相关及支持产业，企业战略、结构和竞争状况。还受两个辅助因素影响：政府干预和机遇。借助波特钻石模型，可以分析我国男装行业国际竞争力不强的原因，并提出相应的对策建议。 　　1.生产要素 　　生产要素可以分为初级生产要素和高级生产要素。生产一件衣服离不开人力资源、资金、技术设备。我国劳动力资源丰富，纺织品服装业发展资金充裕，2011年到2015年上半年出口额不断快速增长，2015年上半年纺织品服装的出口额占我国出口总额的12.58%。 　　虽然我国男装行业初级生产要素丰裕，但高级生产要素匮乏，表现在以下几方面：第一，高级面料生产技术落后。国内大多数高端品牌男装的面料依靠从欧洲或日本进口，提高了男装成品的生产成本，仅有少数男装品牌正在从事高级面料的研发生产活动。第二，生产工艺不够先进，各种先进的现代成衣生产设备均从国外进口。第三，高端设计人才缺乏。表现在国内企业设计男装时抄袭国际品牌，并且国内企业之间相互模仿，缺乏创意，产品同质化严重。 　　2.市场需求 　　据买购网的统计，我国男装零售市场规模从2011年的4089亿元上升到2014年的5841亿元，零售额的复合年增长率约为14.8%。国内男装的人均支出约为每年128.2美元，较美国及欧盟人均支出低约6倍，亦大幅度低于韩国及新加坡等亚洲其它发达国家。我国男装市场发展潜力巨大。 　　波特教授认为，苛刻的国内消费者会促进产业竞争力的提升。虽然市场发展前景良好，但从2013年上半年开始越来越多的品牌男装企业业绩下滑。众多男装品牌为摆脱困境纷纷采取了行动，一些企业取得了成效。例如，希努尔上半年营业收入同比增长8.27%，净利润同比增长127.83%，公司将业绩上升的主要原因归功于全面推广多品牌全品类定制业务，为消费者提供个性化的“高质平价”产品。利郎男装集团业绩公告显示，2014年财务利润增长7.5%，营业额恢复增长，分析称得益于提升品牌形象和产品设计。以上现象表明，我国男装消费市场已由卖方市场开始转为买方市场，这有利于我国男装品牌提升其国际竞争力。 　　3.相关及支持产业 　　我国纺织服装产品出口额大，增长迅速，2014年出口额累计为2984.26亿元，同比增长5.08%。在此背景下，服装产业集中度比较高，产业集群主要分布在东南部沿海的广东、福建、浙江、江苏、山东等地，五省拥有先进的技术设备和较强的生产能力，生产总量占全国的比重超过70%。产业集群内部中小企业占主体，数量巨大。产业集群为我国男装行业的产业升级做出了重要贡献，众多男装品牌即诞生于产业集群内部。 　　4.企业战略、结构和竞争状况 　　我国男装品牌数量众