Y公司人事部岗位分析的方案设计毕业设计.docVIP

长沙民政职业技术学院 题目：YX公司人事部岗位分析的方案设计 类型:产品设计 类型: 产品设计 工艺设计 方案设计 7 学生姓名： 学 号： 社会工作学院人力资源管理学 院：. 社会工作学院 人力资源管理 班 级： 学校指导教师 企业指导教师 2016年5月8日 进入21世纪的知识经济时代，越來越多的企业意识到人力资源的重耍性，人力 资源的开发与管理工作被纳入战略管理范畴，现代企业的竞争，越來越演变为人员的竞 争，也是企业的核心凝聚力，谁能吸引并留住最优秀的人员，谁就能在未来的竞争中赢 得优势。木方案特针现宥企业人才不断流失，立于降低人员流失率，能岗匹配这一点， 提出以某公司人事岗位分析——以人事培训总监为例的设计方案，留住优秀人才，为企 业赢得竞争优势。 关键词：核心凝聚力；培训；人员流失 目录 雜 1.1方案的背景与意义 112 1 1 2 2 3 3 1.2.1方案解决的问题 1.2.2方案的技术路线 1.2.3设计方案的过程 1.3本方案主要解决的问题及与预期社会经济效益 1.3.1主要解决的问题 1.3.2预期社会经济效益 TOC \o 1-5 \h \z 2. JE 3 1企业简介 3 2. 2方案的组织安排 3 2. 3方案的调研结果 4 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 2. 4原因分析 4 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 2.5方案设计 5 2.5.1培训的目的 5 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h 2.5.2培训需求的调查 5 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 2.5.3培训计划的拟定 5 HYPERLINK \l bookmark19 \o Current Document \h 2.5.4降低普工流失率 6 2.5.5培训的实施 甜仑 7 HYPERLINK \l bookmark21 \o Current Document \h 3. 1预期效果 8 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document \h 3. 2创新之处 8 HYPERLINK \l bookmark23 \o Current Document \h 9 翻 10 绪论 在现代企业乃至企业集闭化的发展道路上，人力资源显重要，“世界范围内的竞争 归根到底是人才的竞争”。现代人力资源管理将人视为“资源”，注重生产和开发，这 就在极大程度上驳斥了将人视为“工具”的传统人力管理的不成熟看法。在现代企业制 度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复 制的优势。 1.1方案的背景和意义 员工培训是人力资源管理的主要工作之一，是企业为适应业务及培育人冰所需要， 用补＞j、进修、考察等方式进行冇计划的培养和训练。使企业创造出来的某种竞争优势 后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势，而优秀的人力资源所形成的竞 争优势很难被其他企业所模仿。人员流失率是困惑现在企业的一个非常难的一个问题。 这既冇企业本身的原凶，也有员工的原因，另外也冇社会的原因。市场经济的发展，对 员工不断培训成为大家的共识，要做好培训工作，员工的培训方案设计研究已经成为迫 切需要。 目前我岡处于社会经济体制转型期，不同行业，不同企业所处的环境及提供给员 工的各类待遇保障相差很大，所以，通过宥效的培训为企业留住人才是为企业赢得优势 的重耍的一面。 完成本课题的总体思路 1方案解决的问题 在企业不断发展的新形势下，企业如何解决企业人员流失率，做到能岗匹配，为企 业蠃得竞争的优势的问题。毅某公司培训总监的岗位性质特进行了此方案设计。 1.2.2方案的技术路线 研究方法 功用  文献法 了解有关问题的历史和现状，帮助确定方案研究思路；形成关于研究对 象的一般印象，有助于观察和访问；能将资料进行对比；有助于了解事物 的全过程。 实地考察法 通过有目的，有计划，步骤的实施，根据观察，记录，测定与此相伴随 的现象的变化来确定条件与现象之间的关系。 个案研究 进行问题调查，对某个现象或问题进行调查研究。 功能分析 以社会现象怎样满足一个社会系统的需要(即具冇怎样的功能)来解释 社会现象。 1.2.3设计方案的过程 备注 时间 备注 时间 选题 2015.11.1 成文时间安排 2016.6 开题 2015.12.1 项目启动 2016.1 资料收集 2016.1.3 实地调研 2016.1.7 完成设计说明书 初稿 2016.2.1 前